所有班組長績效考核表

1、考核日期總分天津愛瑪科技股份有限公司天津愛瑪科技股份有限公司頁數(shù)12部門三輪烤漆制造部員工績效考核崗位班組長班組長姓名序號考核項目項目分細節(jié)分考核量化細節(jié)數(shù)據(jù)來源得分項目得分備注3分1.所屬的生產線在每天的上下班時間物品物具擺放是否整齊規(guī)范.2分2.上班時間所屬人員的工作服胸卡穿帶是否整齊精神面貌是否飽滿.3分3.在工作時間有無做一些與工作無關的事情如:打手機聊天等等.4分4.個人的工作態(tài)度是否端正對員工和領導是否做到禮貌待人團結同志尊

2、重領導對員工和領導提出的意見與建議是否真誠的采納.1現(xiàn)場6S管理及個人素養(yǎng)15分3分5.所屬的設備是否做到保養(yǎng)和清潔有無責任到人并做好相關記錄.5分1.員工的出勤工時管理對員工的正常上班及加班有無記錄記錄的數(shù)據(jù)是否真實.2員工的日常管理10分5分2.所屬人員的調動.獎罰是否做到合理性是否盡到一個班組長的職責.5分1.產品在正常生產狀況下出現(xiàn)質量問題有無查找并追蹤問題的原因來源處理的結果有無上報部門主管.5分2.每天的生產操作規(guī)范是否按照

3、作業(yè)指書上的要求去做有無因不按作業(yè)指導書上的要求而導致產品出現(xiàn)質量問題.3產品的質量及生產管控15分5分3.對每天的原輔料管控是否有序有無出現(xiàn)人為的因素(操作不當)而造成原輔料的浪費現(xiàn)象.5分1.針對所屬人員的專業(yè)水平有無制定相關的培訓計劃.并上報部門主管審批.3分2.對每次的培訓指導有無做好相關培訓記錄.4分3.日常反復出現(xiàn)的問題經(jīng)培訓后有無跟蹤評估并做好記錄上報部門主管.4每月員工培訓計劃及實施15分3分4.培訓實施后針對相關的問題

4、及結果有無處理上報.10分1.每天接到部門主管下達的生產任務時針對所屬人員的實際工作情況是否合理的進行按排工作內容有無出現(xiàn)生產不及時不暢通的現(xiàn)象.8分2.日常生產過程中有無出現(xiàn)人員的協(xié)調不合理而導致生產延期的現(xiàn)象.8分3.針對每天的工作情況設備狀況.產品質量.人員狀況在每天的日報表中有無真實的系統(tǒng)的體現(xiàn)出來并說明原因.5每天的生產計劃排程及協(xié)調和每日的生產報表統(tǒng)計匯總.35分9分4.日報表的數(shù)據(jù)情況是否真實上報是否及時主動.5分1.正常