建筑行業(yè)管理人員年終考核表

1、公司績效評價要素表公司績效評價要素表（工程部技術(shù)負責人用）（工程部技術(shù)負責人用）有限公司有限公司年月制；第3條其內(nèi)容60%以上的內(nèi)容按照《施工組織設(shè)計編制辦法》進行編制，75%以上的內(nèi)容能對施工起到指導作用D第1條對施工項目的圖紙及施工內(nèi)容沒有全面了解，不能編制合理的工程項目施工組織設(shè)計，對于技術(shù)較復雜、施工難度較大的分部分項工程或列為創(chuàng)優(yōu)項目的關(guān)鍵過程和所有特殊過程，沒有合理的施工方案；第2條施工組織設(shè)計和施工方案沒有按照“先進、可行

2、、經(jīng)濟”的原則進行編制；第3條其內(nèi)容60%以上的內(nèi)容不能按照《施工組織設(shè)計編制辦法》進行編制，40%以上的內(nèi)容不能對施工起到指導作用09?要素名稱：圖紙會審情況（要素名稱：圖紙會審情況（1515）?考核要點：考核要點：1對工程項目圖紙的理解深度；2是否主持圖紙會審工作及時進行；3圖紙會審內(nèi)容的記錄和參加會審人員的認可情況；4施工中圖紙出現(xiàn)問題的頻率；等級等級說明評分評分S第1條了解工程項目各單位工程的圖紙的施工難點、圖紙變更、層高和門窗

3、等主要構(gòu)配件的定位尺寸；第2條在工程計劃施工前及時的主持了圖紙會審工作；第3條圖紙會審的內(nèi)容有詳細的記錄，并得到所有參加會審人員的認可；第4條圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的很徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的現(xiàn)象沒有發(fā)生；1315A第1條了解工程項目各單位工程的圖紙的施工難點、圖紙變更和層高等主要內(nèi)容；第2條在工程計劃施工前及時的主持了圖紙會審工作；第3條圖紙會審的內(nèi)容有詳細的記錄，并得到所有參加會審人員的認可；第4條圖紙會審對圖紙上存在的問

4、題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的次數(shù)同一單位工程不超出1次，所有單位工程出現(xiàn)問題的次數(shù)累計不超出2次，且沒有給公司帶來經(jīng)濟損失。1213B第1條了解工程項目各單位工程的圖紙的施工難點、圖紙變更和層高等主要內(nèi)容；第2條在工程計劃施工前及時的主持了圖紙會審工作；第3條圖紙會審的內(nèi)容有完整的記錄，并得到所有參加會審人員的認可；第4條圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的次數(shù)同一單位工程不超出2次，所有單位工程出現(xiàn)

5、問題的次數(shù)累計不超出3次，且沒有給公司帶來經(jīng)濟損失。1112C第1條大體上了解工程項目各單位工程的圖紙的施工難點、圖紙變更和層高等主要內(nèi)容；第2條在工程計劃施工后的2天內(nèi)主持進行了圖紙會審工作；第3條圖紙會審的內(nèi)容有記錄，但沒有得到所有參加會審人員的認可；第4條圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的次數(shù)同一單位工程不超出3次，所有單位工程出現(xiàn)問題的次數(shù)累計不超出4次，且沒有給公司帶來經(jīng)濟損失。911D第1條對工程

6、項目各單位工程的圖紙的施工難點、圖紙變更和層高等主要內(nèi)容不清楚；第2條在工程計劃施工后的2天內(nèi)仍沒有主持進行圖紙會審工作；第3條圖紙會審的內(nèi)容沒有記錄或記錄相當不完整；第4條圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的次數(shù)同一單位工程超出3次，所有單位工程出現(xiàn)問題的次數(shù)累計超出4次，且給公司帶來經(jīng)濟損失。09?要素名稱：工程項目目標、指標、要素名稱：工程項目目標、指標、技術(shù)交底、技術(shù)指導和技術(shù)監(jiān)督工作技術(shù)交底、技術(shù)指導