哈爾濱惠鴻健身俱樂部運營策略研究.pdf

1、哈爾濱健身俱樂部起步于20世紀90年代中后期，業(yè)內人士普遍認為做健身俱樂部蘊藏著巨大的發(fā)展空間?；蔌櫧∩砭銟凡恳诒姸嗟母偁幷咧蝎@得競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要制定出行之有效地運營策略。
　　論文采用文獻資料、問卷調查、訪談法、實地走訪等研究方法，結合多個先進管理思想，在借鑒國內外相關研究成果的基礎上對哈爾濱惠鴻健身俱樂部運營管理進行探討。首先，對哈爾濱健身市場進行概述，對哈爾濱健身俱樂部的特點和競爭格局進行分析，提出了

2、品牌及市場份額競爭格局、硬件條件競爭格局和服務競爭格局。然后，對惠鴻健身俱樂部競爭力分析，通過對地段，設備，品牌，人員培訓，技術服務，運營管理等方面詳細分析，進而指出惠鴻健身運營中存在的問題。最后，針對存在的問題提出了惠鴻健身俱樂部的運營思路和在運營過程中的具體措施，惠鴻健身俱樂部應以自主創(chuàng)新，自我發(fā)展，服務第一為經營思路，這樣會更好管理。惠鴻健身俱樂部發(fā)展策略由8部分組成：產品策略、價格策略、促銷和品牌策略、渠道和時間策略、過程策略、