廉政風(fēng)險(xiǎn)防控表(監(jiān)理).

1、目錄1、乙供材料采購(gòu)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施一覽表.....................................................................12、分包管理工作廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施一覽表.....................................................................13、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施一覽表.............

2、....................................................14、計(jì)量工作廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施一覽表.........................................................................25設(shè)計(jì)變更工作廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施一覽表......................................................

3、...............26索賠管理工作廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施一覽表.....................................................................37交工驗(yàn)收廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施一覽表.........................................................................3驗(yàn)收小組復(fù)驗(yàn)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)流于形式

4、，無(wú)視施工單位整改不合格，幫其隱瞞過關(guān)。3.監(jiān)督監(jiān)理單位制定嚴(yán)格的預(yù)驗(yàn)收制度和措施，并確保執(zhí)行，形成多人決策機(jī)制；4.對(duì)弄虛作假的一般監(jiān)理實(shí)行合同違約金制度。1.故意拖延審核計(jì)量周期實(shí)現(xiàn)不正當(dāng)利益。1.明確審核計(jì)量周期及流程，如發(fā)生拖延，必須以書面方式說明原因；2.限時(shí)辦結(jié)，即規(guī)定每道審核環(huán)節(jié)必須完成的時(shí)間，并將是否及時(shí)審簽納入相應(yīng)的考核范圍，定期進(jìn)行考核。1.對(duì)監(jiān)理單位的履約情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與費(fèi)用支付和信用評(píng)價(jià)掛鉤。4.計(jì)量管理

5、審核確認(rèn)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師2.對(duì)施工單位的虛報(bào)、多報(bào)計(jì)量不予核減；3.不認(rèn)真審核不合理的合同外工程單價(jià)。2.建立總監(jiān)（監(jiān)理組長(zhǎng)）個(gè)人信用檔案，定期對(duì)總監(jiān)（監(jiān)理組長(zhǎng)）工作質(zhì)量進(jìn)行考核。1.簽訂多方廉政合同。2.對(duì)廉政合同履約情況進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果與信用等級(jí)掛鉤。3.對(duì)監(jiān)理單位審核后的工程數(shù)量和單價(jià)被核減數(shù)額與監(jiān)理費(fèi)支付掛鉤，實(shí)施對(duì)監(jiān)理單位嚴(yán)格的考核和管理；對(duì)與施工單位串報(bào)工程量的監(jiān)理人員清除出場(chǎng)，嚴(yán)重時(shí)追究法律責(zé)任。5、設(shè)計(jì)變更初審