人力資源總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

1、B 區(qū) B22 人力資源部梁凱華第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 03 人力 1 班 2007-1-9人力資源總監(jiān)個(gè)人總結(jié) 人力資源總監(jiān)個(gè)人總結(jié)本學(xué)期的企業(yè)模擬運(yùn)作實(shí)習(xí)課程中，非常幸運(yùn)地與其他來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)的同學(xué)組成 B22 實(shí)習(xí)小組，成立了模擬制作公司——拜爾電子科技股份有限公司，在一個(gè)多月的實(shí)習(xí)課程中一共模擬了該公司的第八、第九、第十年度的運(yùn)作。我擔(dān)任公司人力資源總監(jiān)（實(shí)際負(fù)責(zé)人事主管、勞資主管、培訓(xùn)主管的工作）一職，主要職責(zé)是制訂人事管

2、理制度，分配制度；負(fù)責(zé)職稱(chēng)、技術(shù)晉級(jí)；勞資；制訂員工培訓(xùn)方案，實(shí)施培訓(xùn)。一、工作匯報(bào)模擬經(jīng)營(yíng)中，我主要完成了以下工作：1、 設(shè)計(jì)拜爾電子科技股份有限公司組織架構(gòu)本公司已有基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)原有的組織架構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和完善并設(shè)計(jì)出新的組織架構(gòu)圖。2、 制訂拜爾電子科技股份有限公司人力資源部工作制度公司重組后并沒(méi)有留下本部門(mén)工作制度，為規(guī)范本部門(mén)工作，特制訂了新的部門(mén)工作制度，該制度對(duì)提高本部門(mén)工作效率及質(zhì)量有重要作用。3、 制訂

3、拜爾電子科技股份有限公司人事管理制度為配合公司進(jìn)行規(guī)范化管理，制訂本公司整體管理制度，制定了本公司人事工作管理制度，規(guī)范了全公司的人事工作，特別是非本部門(mén)范圍的人事工作，意義重大，是本公司科學(xué)管理的標(biāo)準(zhǔn)之一。4、 制訂拜爾電子科技股份有限公司崗位職責(zé)與崗位考核標(biāo)準(zhǔn)為明確崗位職責(zé)、工作范圍，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲，制訂了公司B 區(qū) B22 人力資源部梁凱華第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 03 人力 1 班 2007-1-9全面計(jì)劃執(zhí)行

4、情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)成績(jī)、找到問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)承繼與提升。12、 制訂年度職工工資標(biāo)準(zhǔn)、人工費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告根據(jù)公司支付能力、關(guān)注公平性和激勵(lì)性，維持吸引和保留人才能力，并遵守相關(guān)法律，制訂了適合本公司的職工工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合用人計(jì)劃，計(jì)算出費(fèi)用預(yù)算，年末時(shí)根據(jù)全面計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。13、 制訂職工工資標(biāo)準(zhǔn)與工資計(jì)算表根據(jù)公司支付能力、關(guān)注公平性和激勵(lì)性，維持吸引和保留人才能力，并遵守相關(guān)法律，制訂了適合本公司的職工工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合

5、用人計(jì)劃，計(jì)算出人工費(fèi)用，年末時(shí)根據(jù)全面計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。14、 撰寫(xiě)公司管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核分析報(bào)告根據(jù)考核結(jié)果對(duì)公司管理人員業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)，年末時(shí)根據(jù)全面計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)成績(jī)、找到問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)承繼與提升。在這 3 個(gè)經(jīng)營(yíng)周期中，全公司各部門(mén)配合默契、運(yùn)作暢順，每年都取得理想的盈利。我作為人力資源部總監(jiān)，制訂了完善的人事管理制度，積極配合市場(chǎng)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，制訂人力資源規(guī)劃，并以成本管理原則進(jìn)行有效招聘