xx網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)門紅考核辦法

1、1 關(guān)于印發(fā) 《XX支行（網(wǎng)點(diǎn)） 員工開(kāi)門紅考核辦法》的通知各位員工：為進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，提高工資費(fèi)用資源配置的科學(xué)性，有效體現(xiàn)“多勞多得” ， “共創(chuàng)共健共享”企業(yè)文化，特制定本辦法，以保證發(fā)放到員工的激勵(lì)工資真正反映員工業(yè)務(wù)的綜合完成。本辦法針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)進(jìn)行分別考核，以保證其可比性。管理類人員重點(diǎn)突出本網(wǎng)點(diǎn)的綜合完成率，同時(shí)兼顧本人的業(yè)務(wù)自營(yíng)能力和水平（業(yè)績(jī)） ，營(yíng)銷類人員重點(diǎn)突出其本人自營(yíng)的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)積分

2、考核，專業(yè)類人員重點(diǎn)考核其專業(yè)履職能力， 同時(shí)兼顧其中間業(yè)務(wù)自營(yíng)業(yè)績(jī) （積分） ，運(yùn)行類人員重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)量，核算質(zhì)量和服務(wù)水平，同時(shí)兼顧同時(shí)兼顧其中間業(yè)務(wù)自營(yíng)業(yè)績(jī)（積分） 。要求各網(wǎng)點(diǎn)要高度重視，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性，認(rèn)真履行職責(zé)的同時(shí)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，確保完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，F(xiàn)印發(fā)3 績(jī)效考核之日起計(jì)算 ) 。第三條 本辦法主要是對(duì)存貸款、中間業(yè)務(wù)積分（全行全員營(yíng)銷系統(tǒng)取數(shù)）情況進(jìn)行考核，引導(dǎo)全體員工重點(diǎn)突出對(duì)中間業(yè)務(wù)拓

3、展， 要求全體員工要高度重視客戶拓展這一基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，形成合力營(yíng)銷的服務(wù)氛圍，增強(qiáng)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力。第四條 本辦法的資金來(lái)源是支行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 本辦法按季考核，年終清算。第二章 考核方式第六條 按支行的考核辦法，為了體現(xiàn)“共創(chuàng)共健共享”企業(yè)文化，支行將分行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的 40% ，按人均比例進(jìn)行分配；60% 按考核計(jì)分分配。通過(guò)計(jì)分得出本網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，再通過(guò)本辦法計(jì)算出網(wǎng)點(diǎn)每位員工的業(yè)務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。第七條 本辦法的考核權(quán)重 100 分

4、。通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目的完成率計(jì)算出本項(xiàng)得分。累加得出總得分。為引導(dǎo)員工全面發(fā)展，本辦法規(guī)定每人每小項(xiàng)的最高封頂分為本項(xiàng)的 1.3 倍。本辦法通過(guò)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)全員進(jìn)行分類，每類人員分別比較考核，得出每人的得分占總分比重，乘上總金額即得出個(gè)人的補(bǔ)充績(jī)效。第三章 業(yè)務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)具體分配方案第八條 對(duì)支行分配本網(wǎng)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)分配。網(wǎng)點(diǎn)將支行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分為四部分進(jìn)行考核：一是支行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（含副經(jīng)理） 、二是營(yíng)銷人員，包括網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷經(jīng)理，網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)經(jīng)理人員，其他營(yíng)