epc工程資源管理要點

1、EPC 工程 工程資源管理要點 資源管理要點項目所涉及資源很多，但與項目實施成功與否影響最大的是人力資源、機(jī)械設(shè)備、項目材料、項目資金和信息管理這四個方面。⑴ 明確資源管理的目的和要求①資源管理的目的項目資源管理的目的就是節(jié)約節(jié)約成本。在保證質(zhì)量的前提下，利潤最大化，具體說來有以下幾點：a 項目資源管理就是將資源進(jìn)行適時、適量的優(yōu)化配置，按生產(chǎn)能力需要陸續(xù)配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足生產(chǎn)需要。b 進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項目的

2、各種資源在項目建設(shè)中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力。c 在項目建設(shè)過程中，對資源進(jìn)行動態(tài)管理。d 在項目建設(shè)中，合理地節(jié)約使用資源，做好資源的回收利用工作。⑵資源管理的要求①源管理必須納入到項目日常動態(tài)管理中。資源作為整個項目網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過程對工期的影響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求。勞動力的需用計劃，由公司勞資科統(tǒng)一組織。③、我們將對生產(chǎn)班組進(jìn)行招標(biāo)，選擇技術(shù)素質(zhì)好并且有措施保證工

3、期的生產(chǎn)班組。④、對工程進(jìn)度影響較大的分部分項工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。⑤、組織預(yù)備隊伍，隨時補(bǔ)缺。預(yù)備隊伍分兩層，一層是公司勞資處為項目預(yù)備勞動力，以便在撤換不能保證質(zhì)量工期的大班組時隨時補(bǔ)進(jìn)；另一層是在當(dāng)?shù)芈?lián)系勞動力隊伍，待需要臨時加人或換人時補(bǔ)缺。確保只要有工作面就有人操作。⑥、針對本工程各個施工階段問題，有計劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論，及時糾正。⑹施工機(jī)具的配備①、選擇先進(jìn)的施工機(jī)械，配備足夠的數(shù)量。②、我們將編制合理