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文檔簡介
1、按照國家“十三五”整體規(guī)劃布局和相關(guān)方針政策,隨著“一帶一路”等國家戰(zhàn)略的實施,未來十年,國內(nèi)、亞洲等地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將加速推進,建筑、化工、路橋、電力、新能源等工程項目會越來越多。經(jīng)濟的快速發(fā)展,使得我國工程項目在各行各業(yè)呈現(xiàn)大幅增長的趨勢,從目前發(fā)展情況來看,項目管理學(xué)科越來越受重視,研究內(nèi)容逐漸深入,主要表現(xiàn)在管理流程優(yōu)化、項目管理模式創(chuàng)新方面,隨著對多種工程管理模式的不斷應(yīng)用、探索和經(jīng)驗總結(jié),EPC工程總承包模式逐步出現(xiàn)在人們的
2、視野,慢慢被接受并應(yīng)用推廣。人力資源作為不可替代的資源,使得人力資源管理在項目管理中具有非常重要的作用,在特定的項目管理模式下,作用發(fā)揮的更為突出,因此,通過人力資源與EPC工程項目管理模式相結(jié)合,在被廣泛接受的特定工程管理模式下,促進與工程項目有關(guān)的人力資源科學(xué)配置,升級創(chuàng)新人力資源管理,具有非同尋常的意義。
本研究綜合考慮經(jīng)濟發(fā)展形勢,按照國家政策導(dǎo)向,首先對本文研究的目的和意義進行了介紹,對EPC總承包模式和工程項目人力
3、資源管理背景進行了分析,總結(jié)了相關(guān)項目對EPC模式的綜合利用情況,指出了該課題的必要性和重要意義,謀劃研究方法,明確研究思路。其次,分三方面對相關(guān)理論進行了概述,包括工程項目管理理論、EPC總承包模式研究、工程項目人力資源理論等,對EPC總承包模式管理情況和發(fā)展歷史進行詳細分析,總結(jié)了在工程項目特定條件下,研究人力資源管理問題的注意事項和特定要求,以上理論概述支撐了本文的研究,在理論研究的基礎(chǔ)上,同時對比EPC模式和工程項目人力資源管理
4、在國外和國內(nèi)的研究成果,在理論和國內(nèi)外研究成果的支撐下,有利于本文研究的開展,為下一步研究奠定了基礎(chǔ)。第三是通過A項目的操作實踐進行案例分析,總結(jié)分析了A項目基本情況以及項目管理模式,通過問卷調(diào)查法識別出該項目人力資源管理的問題。針對人力資源管理問題在A液化天然氣項目案例中的體現(xiàn),本文重點結(jié)合德爾菲法,制定了相應(yīng)的管理策略和標準模板,重點從人力資源機構(gòu)職能、人力資源配置體系、人才招募、培訓(xùn)機制、人才成長通道建設(shè)、績效考核、員工關(guān)系管理等
5、七個維度進行策略制定,根據(jù)制定策略應(yīng)用情況,科學(xué)評價運用效果,以供A液化天然氣項目及相關(guān)項目的管理參考、借鑒和應(yīng)用。
目前,我國經(jīng)濟發(fā)展進入新的階段,隨著EPC總承包模式逐漸成為我國最受歡迎并廣泛應(yīng)用的工程項目組織模式,未來發(fā)展趨勢較好,市場需求會很大,本文通過系統(tǒng)的分析和探索,對工程項目人力資源管理在EPC模式下,進行優(yōu)化利用和創(chuàng)新升級提出新思考,進一步通過人力資源管理優(yōu)化促進項目目標實現(xiàn),對項目管理的轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。
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