我國國有企業(yè)績效考核現(xiàn)狀分析

1、1我國國有企業(yè)績效考核現(xiàn)狀分析摘要我國的基本經(jīng)濟制度是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會的重要力量，是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。改革開放以來，我國國有企業(yè)經(jīng)過一系列的企業(yè)管理體制改革以適應(yīng)不斷更新的國際經(jīng)濟形勢的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，然而目前情況來看，仍存在很多問題，本文將對我國國有企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀進行分析，并提出一些可行性的改進意見。關(guān)鍵詞國有企業(yè)績效考核改進中圖分類號：F425文獻(xiàn)標(biāo)識

2、碼：A企業(yè)績效考核的定義是：運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)原理，采用特定的指標(biāo)體系，對照統(tǒng)一的考評標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量定性對比分析，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評判。在我國的國有企業(yè)中目前的抽樣調(diào)查結(jié)果可以看出，多數(shù)國有企業(yè)對于績效考核管理采取了接受、引進和應(yīng)用西方國家的績效考核管理制度，但是考慮到我國的特殊國情，不能直接拿來套用，只有充分結(jié)合了各個企業(yè)的實際情況，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的巨大作

3、用。一、目前我國國有企業(yè)績效考核中的問題根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我國國有企業(yè)績效考核中所表現(xiàn)出的問題主要有以下幾點：3一定的阻礙作用。（三）績效考核體系缺乏科學(xué)性。由于績效考核體系沒有建立在工作分析基礎(chǔ)之上，更未與公司自身戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，考核指標(biāo)或是參考同行業(yè)或是憑主觀感覺或印象，與實際工作脫節(jié)?？冃Э己四繕?biāo)設(shè)置過高會挫傷員工的工作積極性，績效考核目標(biāo)設(shè)置過低則起不到激勵員工的作用。由于某些崗位性質(zhì)的特殊性決定了考核指標(biāo)難以量化。由于缺

4、乏客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，基準(zhǔn)欠缺、評價依據(jù)不明確導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)可操作性差或主觀性太強，考核者有時難免滲透一些個人的情感因素在里面，造成了考評的不公正。有些國有企業(yè)以不相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來對被考核者進行考評，極易導(dǎo)致不全面、不客觀、不公正的判斷。工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)建立在對工作進行分析的基礎(chǔ)之上，只有這樣才能確保績效評價標(biāo)準(zhǔn)是與實際工作密切相關(guān)的。此外有些工作績效評價標(biāo)準(zhǔn)可操作性差或主觀性太強。工作標(biāo)準(zhǔn)中只有一些文字性評語，沒有一個可以客觀評分的標(biāo)尺。從