mba論文民族自治地方政府績(jī)效考核研究——以湖南省通道侗族自治縣為例pdf

1、公共管理碩士學(xué)位論文 I 摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制變革的深化， 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立對(duì)政府職能轉(zhuǎn)變的要求也在不斷的深化中。服務(wù)型政府的建立使得對(duì)政府的績(jī)效考核評(píng)估逐漸被重視。政府績(jī)效評(píng)估在我國(guó)是“舶來品” ，如何建立一個(gè)既能符合中國(guó)國(guó)情又能對(duì)政府工作進(jìn)行有效評(píng)估的政府績(jī)效評(píng)估體系， 是引入政府績(jī)效評(píng)估機(jī)制后我們所關(guān)注的問題。 本文重點(diǎn)針對(duì)少數(shù)民族自治地方的具體情況， 并結(jié)合湖南省通道侗族自治縣實(shí)際， 分析得出對(duì)少數(shù)民族自治地方政府的

2、政府績(jī)效考核工作， 應(yīng)該堅(jiān)持以“以人為本” ，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，樹立“小政府，大市場(chǎng)”的服務(wù)型政府理念，以此來指導(dǎo)政府績(jī)效考核工作。 第一章主要包括問題的提出、 我國(guó)政府績(jī)效考核理念的形成和發(fā)展過程， 研究?jī)?nèi)容及思路和研究方法。 第二章通過對(duì)政府績(jī)效考核的概念、 考核評(píng)估方式及相關(guān)理論的分析， 得出普遍意義上政府績(jī)效考核的基本原理和理論。 第三章通過收集和整理國(guó)內(nèi)已有的地方政府績(jī)效考核指標(biāo)體系、 分析和梳理政府績(jī)效考

3、核體系存在的問題及意義。 第四章主要論述湖南省通道侗族自治縣基本概況， 通道自治縣政府績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的建立，通道侗族自治縣地方政府績(jī)考核方式及問題。 第五章通過歸納和總結(jié)科學(xué)的政府績(jī)效考核體系的基本思路， 得出以湖南通道侗族自治縣為代表的民族自治地方政府績(jī)效考核的完善策略。 第六章通過對(duì)前五章內(nèi)容的分析和研究， 得出健全和完善少數(shù)民族地區(qū)政府績(jī)效考核指標(biāo)體系需注意問題及該課題研究存在的局限性和不足之處。 最后，筆者認(rèn)為：關(guān)于少數(shù)民族地

4、方政府的績(jī)效考核體系的建立，應(yīng)該在順應(yīng)其他地區(qū)考核機(jī)制共同特征的基礎(chǔ)上，加入并且重視少數(shù)民族地區(qū)的環(huán)境生態(tài)、民族心理、地理位置、宗教文化等方面指標(biāo)。在關(guān)于少數(shù)民族地方政府的績(jī)效評(píng)估手段上， 應(yīng)該在自我評(píng)估和同體評(píng)估相結(jié)合的基礎(chǔ)上， 重視第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的評(píng)估和社會(huì)公眾對(duì)政府部門的評(píng)估， 使對(duì)于少數(shù)民族自治地方政府的政府工作評(píng)估常態(tài)化。 在少數(shù)民族地區(qū)確立正確的政績(jī)觀， 通過科技和物理手段將政府績(jī)效考核工作誤差降至最低， 合理布局指標(biāo)權(quán)重，

5、 唯有這樣才能真正的做好少數(shù)民族地方政府的績(jī)效考核。 關(guān)鍵詞：少數(shù)民族；地方政府；政府績(jī)效評(píng)估；通道侗族自治縣；政績(jī)觀 公共管理碩士學(xué)位論文 III performance evaluation system in minority autonomous areas, officials should add and stress on more indexes, such as ecological environment, nati

6、onal psychology, geography, religion and culture in local areas, without ignoring common characters of evaluation mechanism in different areas. As to the evaluation methods, we should value the evaluation towards governm

7、ent from the third party and the public on the basis of self-evaluation and make it as a normal job. The government of minority autonomous areas should set a correct concept towards the government achievement; minimize e

8、rrors in the work through scientific and physical ways and reasonably layout the index proportion. Only by doing this can we do a better job in the government performance evaluation. Key words: Ethnic minorities; Local g