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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化和科學技術的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭關鍵是人才的競爭。企業(yè)人力資源的擴充和增強主要有兩條途徑:一是從激烈的市場中招收,二是對現(xiàn)有員工進行培訓和開發(fā)。從市場中招收往往并不能使企業(yè)如愿。一方面,市場并沒有足夠符合企業(yè)條件的人才儲備;另一方面,市場的風險性很大,企業(yè)可以從市場招聘人才,但是很難保證留住人才。因此作為企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的主要手段,培訓起到了越來越重要的作用。那么,企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì),決定著一個企業(yè)的成敗,因此他們
2、是企業(yè)培訓的主要對象,對他們的培訓效果進行評估意義更加重大。近年來,我國企業(yè)越來越意識到管理人員培訓的重要性,借鑒了很多國外企業(yè)的優(yōu)秀培訓方法,力圖提高管理人員的管理知識技能。企業(yè)管理人員的培訓效果評估可以讓企業(yè)從實際的數(shù)據(jù)和效果上看到管理人員的培訓價值,界定管理人員培訓對企業(yè)的貢獻,讓管理人員看到培訓對其自身發(fā)展的影響。
本文通過對國內(nèi)外的培訓效果評估理論的比較分析,針對國內(nèi)企業(yè)管理人員培訓效果評估的現(xiàn)狀,構建了適合我國
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