新媒體環(huán)境下安徽衛(wèi)視電視劇營銷發(fā)展研究

1、獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得安徽大學或其他教育機構的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。學位論文作者簽名： 彩確}簽字日期： 印『7 年歲月矽日學位論文版權使用授權書本學位論文作者完全了解安徽大學有關保留、使用

2、學位論文的規(guī)定，有權保留并向國家有關部門或機構送交論文的復印件和磁盤，允許論文被查閱和借閱。本人授權安徽大學可以將學位論文的全部或部分內容編入有關數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復創(chuàng)手段保存、匯編學位論文。( 保密的學位論文在解密后適用本授權書)I Ii 柵簽名斌鍵簽字日期： 川7 年r 月弘日耀》為例，采用內容分析法，從話題設置、事件營銷等方面進行闡述，并且根據(jù)轉發(fā)量、閱讀量、互動評論等方面的數(shù)據(jù)，建立簡單的模型對營銷效果進

3、行呈現(xiàn)。第四章總結安徽衛(wèi)視新媒體營銷策略，一方面通過整合渠道，打造自己的全媒體矩陣，從播出渠道和營銷渠道兩大塊進行整合；另一方面，延長產(chǎn)業(yè)鏈，繼續(xù)嘗試自制劇，把控上游資源，同時圍繞大劇開發(fā)周邊，豐富產(chǎn)業(yè)線；其次，營銷互動性的強化是近年安徽衛(wèi)視不斷嘗試的方向。第五章提出新媒體營銷中存在的不足。安徽衛(wèi)視目前處于優(yōu)質電視劇資源競爭的被動地位；社交媒體互動性需要進一步的探索；網(wǎng)絡電視臺投入管理不到位導致網(wǎng)絡臺逐漸成為雞肋，改版在即。第六章通過借

4、鑒其他衛(wèi)視的成功營銷經(jīng)驗，提出策略升級意見。首先新媒體資源進行整合，筆者通過對以“安徽衛(wèi)視”為主體注冊的微博、微信賬戶進行梳理發(fā)現(xiàn)，存在大量重合，應當成立更為大型的新媒體部門，統(tǒng)一運營，統(tǒng)一對外宣傳；其次，除加強電視劇自主研發(fā)能力外，尋求更為靈活的合作形態(tài)；最后嘗試引進觀眾參與劇集創(chuàng)作概念，最大化互動性，為觀眾搭建共同話語空間，形成“電視劇文化”，提高自主參與度。目前安徽衛(wèi)視電視劇營銷面臨的不僅是與來自行業(yè)內部的其他強勢衛(wèi)視之間的競爭，