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文檔簡介
1、服裝生產(chǎn)管理 模擬試題 一、 一、 填空題( 填空題(1 分× 分×10) 1. 工業(yè)化生產(chǎn)的服裝,又稱為( ) ,是解決人們穿衣的主要手段。 2. 成衣生產(chǎn)通常采用的方式有( ) 、 ( ) 、 ( )和( )四種。 3. 預(yù)測型生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓 ( ) 、 ( ) 、 ( ) 之間的銜接, 按 ( )組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的
2、平衡,保證全面完成任務(wù)。 4. 直線制組織結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模( ) 、人員( ) 、產(chǎn)品( )的服裝企業(yè)。5. 采購定價(jià)的方法有( ) 、 ( ) 、 ( ) 、 ( )等多種方法,要根據(jù)采購的需要與市場供應(yīng)情況而定。 6. 排料的效率受( ) 、 ( ) 、 ( )等因素的影響。 7. 排料長度會受( ) 、 ( )兩方面
3、的限制。 8. 服裝生產(chǎn)的縫合方式有三種: ( ) 、 ( )和( ) 。 9. 產(chǎn)品在工序之間的移動有三種方式: ( ) 、 ( )和( ) 。 10. 生產(chǎn)計(jì)劃可分為長期生產(chǎn)計(jì)劃、 ( )和( )等層次。這三個(gè)層次的計(jì)劃構(gòu)成了一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃體系。 二、 二、 單選題( 單選題(1 分× 分×10) 1. 服裝生產(chǎn)中,生產(chǎn)要素不包括(
4、 ) 。 A.員工 B.生產(chǎn)資料 C.生產(chǎn)對象 D.信息 2. 服裝企業(yè)人力資源管理中( )原則,即通過人員配備,最大限度地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。 A.激勵 B.競爭 C.開發(fā) D.優(yōu)化 3. 產(chǎn)品類組織是一種專業(yè)化管理模式,適用于( )的服裝企業(yè)。 A.規(guī)模較大、品種較多 B.規(guī)模較小、品種較多 C.規(guī)模較小、品種較少 D.不限制 4. 訂貨總成本=(
5、 )×一次訂貨批量。 A.訂貨次數(shù) B.訂貨量 C.物料成本 D.缺貨成本 5. 缺貨成本的高低取決于( ) 。 A.平均庫存量 B.總需求量 C.每次訂貨量 D.安全庫存量 6. 燈芯絨面料采用的拉布方式是( ) 。 A.單程同向鋪料 B. 單程雙面鋪料 C.雙程雙面鋪料 D.雙程單面鋪料 7. 熨燙和包裝的作用主要是: ( ) 。 A.矯正裁
6、剪和縫韌的某些質(zhì)量問題 B.保護(hù)功能 C. 增加產(chǎn)品的附加值 D.美化產(chǎn)品 8. 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和( )。 A.產(chǎn)品價(jià)格 B.交貨期 C. 出產(chǎn)期 D.產(chǎn)品規(guī)格 9. 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,是企業(yè)進(jìn)行( )的依據(jù)。 A.銷售管理 B.工時(shí)管理 C.生產(chǎn)管理 D.行政管理 10. 質(zhì)量管理的核心是建立( )并使之運(yùn)轉(zhuǎn)。 A.質(zhì)量檢驗(yàn)
7、 B.質(zhì)量改進(jìn) C.質(zhì)量體系 D.質(zhì)量方針 1 / 3 服裝生產(chǎn)管理 模擬試題 (1)臺板工繳; (2)某張 3 萬件的服裝訂單,如果該服裝的生產(chǎn)定額為 12 件/人?天,最低加工費(fèi)報(bào)價(jià); (3)如果稅率為 13.5%,利潤率為 17%,該訂單的加工費(fèi)報(bào)價(jià)。 4. 某服裝總加工時(shí)間為 47 分鐘, 當(dāng)流水線工作地分別為 8 和 24 時(shí), 流水線的平均節(jié)拍為多少,每天工作時(shí)間為 7.5 小時(shí),則每天的理論產(chǎn)量為多少? 5.
8、 下表中列出了某服裝企業(yè)改進(jìn)前后各部分時(shí)間的比率,每天工作時(shí)間以 7 小時(shí)計(jì),求:(1) 每部分的時(shí)間(min) ; (2) 改進(jìn)后增加的基本作業(yè)時(shí)間(min) ; (3) 工作效率的提高(%) ; (4) 如原來每天生產(chǎn)服裝 1300 件,現(xiàn)在生產(chǎn)多少件? (5) 原來每天加工費(fèi)收入 17000 元,現(xiàn)在加工費(fèi)收入為多少元? 基本作業(yè)(%) 輔助作業(yè)(%) 浮余(%) 改進(jìn)前 15 55 19 改進(jìn)后 18 55 1
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