工程項目實施策劃案

1、1工程項目實施策劃 工程項目實施策劃1 目的和范圍1.1 本程序規(guī)定了對工程項目實施進行策劃的要求、方法和內(nèi)容，確保工程項目實施策劃的有效性。策劃的結(jié)果（各類文件）為工程項目的實施提供依據(jù)。1.2 本程序適用于公司〔包括分（子）公司〕承建的各類建筑安裝工程項目（壓力管道、鍋爐、起重機械、壓力容器等特種設(shè)備安裝、改造、維修工程項目另有規(guī)定除外）的實施策劃。2 職責(zé)2.1 質(zhì)量技術(shù)部2.1.1 組織施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、安

2、全環(huán)境保證計劃和重要施工方案的審核；2.1.2 審核施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、安全環(huán)境保證計劃和重要施工方案中的質(zhì)量管理措施、工藝技術(shù)措施。2.2 工程管理部2.2.1 審核施工組織設(shè)計、安全環(huán)境保證計劃和重要施工方案中的環(huán)境管理措施和施工組織措施（包括臨時設(shè)施、資源、進度、分包、施工機械、現(xiàn)場場容、信息等管理內(nèi)容）；2.2.2 備案管理重要環(huán)境因素清單；2.2.3 備案管理項目部組織結(jié)構(gòu)圖；2.2.4 審核作業(yè)資源的配備情況

3、。2.3 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部2.3.1 審核施工組織設(shè)計、安全環(huán)境保證計劃和重要施工方案中的職業(yè)健康安全措施，并監(jiān)督文件中安全措施的落實情況； 2.3.2 備案管理重大危險源清單。2.4 分（子）公司2.4.1 組織對相關(guān)項目策劃文件的審核。負責(zé)對工程項目策劃文件在施工現(xiàn)場執(zhí)行情況檢查，做好相關(guān)信息的匯總分析。2.4.2 重大項目、有相關(guān)特殊要求的項目以及非本專業(yè)項目的策劃文件應(yīng)向公司質(zhì)量技術(shù)部報批、備案。33.5 項目部

4、應(yīng)對工程項目相關(guān)信息認真組織分析、消化，并制定《工程項目實施策劃文件編制計劃》，落實責(zé)任和責(zé)任人，確定文件編寫完成日期，組織工程項目實施策劃文件的編寫工作。3.6 《工程項目實施策劃文件編制計劃》應(yīng)報(分、子)公司主管部門備案，并應(yīng)根據(jù)工程進展和到圖等有關(guān)信息及時調(diào)整，以適應(yīng)工程項目實施的實際需要，調(diào)整后的信息也應(yīng)及時報公司質(zhì)量技術(shù)部備案。3.7 項目實施過程中，項目部應(yīng)及時收集合同變更及業(yè)主其它新增要求的文件，以便及時修訂已策劃好

5、的相關(guān)文件。4 策劃文件的一般規(guī)定4.1 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是保證工程項目實施過程中有關(guān)工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)的綱領(lǐng)性文件。編制施工組織設(shè)計必須遵循工程建設(shè)程序，并應(yīng)符合下列原則：a)符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求；b)積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝．推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；c)堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)汁劃等方法．科學(xué)配置資源，合

6、理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工．達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；d)采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；e)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。注意事項：a) 施工組織設(shè)計的編寫對象應(yīng)是施工合同標(biāo)的或單位工程，對于較大的多專業(yè)項目也可以分建筑篇和安裝篇； b) 施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、識別關(guān)鍵、特殊過程的識別與控制措施、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面