項(xiàng)目部員工績效考核

1、 項(xiàng)目人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目部人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 項(xiàng)目部人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)一、 一、項(xiàng)目部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 項(xiàng)目部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo) 指標(biāo) 考核周期 考核周期 指標(biāo)定義 指標(biāo)定義/公式 公式 資料來源 資料來源1 項(xiàng)目成功率 年度 在一年內(nèi)形成批量 項(xiàng)目部2 項(xiàng)目數(shù) 月/季/年度 項(xiàng)目數(shù)量 項(xiàng)目部3 項(xiàng)目合格率 月/季/年度 項(xiàng)目問題清單 項(xiàng)目部4 項(xiàng)目改進(jìn)及時(shí)率

2、 月/季/年度 在整車開發(fā)項(xiàng)目極點(diǎn)前完成 項(xiàng)目部5 項(xiàng)目成本 月/季/年度 利潤最大化不能虧本 項(xiàng)目部項(xiàng)目人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)考核指標(biāo)說明第 1 條 考核目的為客觀公正評價(jià)項(xiàng)目部經(jīng)理的工作業(yè)績，落實(shí)公司目標(biāo)責(zé)任制，確保完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本目標(biāo)責(zé)任考核方案。第二條 考核形式對項(xiàng)目部經(jīng)理以目標(biāo)責(zé)任書的形式進(jìn)行考核，分月度、季度、年度考核，重點(diǎn)為年度的考核。第三條 項(xiàng)目部經(jīng)理的職權(quán)1.有權(quán)參與制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)

3、劃，并提出建議；2.有權(quán)制定并修改公司各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度與計(jì)劃，建立項(xiàng)目管理流程；3.有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)公司項(xiàng)目制度和項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，規(guī)范公司內(nèi)部控制；4.有權(quán)建立和培訓(xùn)公司項(xiàng)目隊(duì)伍，對項(xiàng)目人員有管理權(quán)。第四條 項(xiàng)目部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任及考核1.目標(biāo)責(zé)任一及考核——部門管理（權(quán)重 20%）（1）每月項(xiàng)目計(jì)劃適當(dāng)、完整、及時(shí)，每延遲一次減____分；（2）每月按時(shí)完成部門計(jì)劃的工作，每延遲一項(xiàng)工作減____分；（3）及時(shí)公正地對下屬人員考核，下屬人員

4、目標(biāo)責(zé)任考核分在 90 分以上的，加___分；（4）部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 100%的，未完成該項(xiàng)工作的，減_____分。2.目標(biāo)責(zé)任二及考核——項(xiàng)目處理目標(biāo)（權(quán)重 15%）（1）項(xiàng)目處理及時(shí)，每延遲一次減_____分；（2）項(xiàng)目處理差錯(cuò)次數(shù)，每出現(xiàn) 1 次減_____分；（3）項(xiàng)目處理錯(cuò)誤次數(shù)，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤減_____分，出現(xiàn) 2 次以上，該項(xiàng)為 0 分。3.目標(biāo)責(zé)任三及考核——項(xiàng)目指標(biāo)管理（權(quán)重 20%）（1）項(xiàng)目指標(biāo)編制及時(shí)，每延