總部員工績效考核辦法

1、1員工績效考核辦法員工績效考核辦法本辦法為公司總部崗薪實施方案的配套文件，同時，又作為人力資源管理的重要基礎內(nèi)容，通過考核反央員工的工作績效高底，確定員工對企業(yè)的貢獻大小，以此作為薪金、獎罰、升降的依據(jù)。最大限度地調(diào)動管理員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力。一本辦法適用于總部管理崗位、操作崗位上的所有員工。二績效考核的目的：1績效考核最終目的就是為了不斷改進公司員工的工作績效，優(yōu)化人才結(jié)構。2績效考核是企業(yè)管理者提高管理效率及改

2、進工作的重要手段，通過績效考核，可以了解員工完成工作目標情況，建立管理者與員工之間的溝通。3績效考核是員工改進工作及謀求發(fā)展的重要途徑，通過考核，明確員工履行職務的目標職責要求。4績效考核把握每位管理員工與擔當?shù)穆殑占墑e相應的能力，并在此基礎上，有計劃地開發(fā)和調(diào)動管理員工的積極性，使管理員工的才能得到最大限度的發(fā)揮。5績效考核把握每位管理員工所擔當?shù)穆殑展ぷ魍瓿汕?3考核分為主管領導考核和自我考核。4自我考核打分占總分的20%，主管領導

3、（部門經(jīng)理）考核打分占總分的80%。5部室經(jīng)理的考核，分為公司領導考核、部室經(jīng)理之間橫向考核、自我評價三部分。公司領導考核評價占40%；部室經(jīng)理橫向考核評價占40%；自我評價占20%。6考核評價根據(jù)考核評價標準中對個人要素的文字，描述對照被考核人員的實際表現(xiàn)，確實符合評價擋次，在相應的格內(nèi)按評價標準劃“√”六員工績效考核的主要內(nèi)容：績效考核由“工作業(yè)績”、“工作態(tài)度”、“工作能力”三方面考核構成。1業(yè)績考核：是對員工在現(xiàn)任職位上的工作成