沖壓車間生產(chǎn)管理辦法

1、第 1 頁 共 3 頁沖壓車間生產(chǎn)管理辦法 沖壓車間生產(chǎn)管理辦法版本號：C 修改碼：O ******//CY-051 目的 目的 為了確保沖壓車間保質(zhì)、保量、保安全按時完成提高各項生產(chǎn)任務(wù),通過 PDCA 循環(huán)，不斷地提高工作效率、降低生產(chǎn)成本,使生產(chǎn)持續(xù)、有序的順利進行。特制定本辦法。2 適

2、用范圍 適用范圍本辦法適用于****基地沖壓車間所有班組。3 相關(guān)文件 相關(guān)文件3.1 《設(shè)備管理辦法》3.2 《工具管理辦法》3.3《勞保用品管理辦法》3.4 《工裝管理辦法》4 術(shù)語和定義 術(shù)語和定義4.1 PDCA: P—計劃 D—執(zhí)行 C— 檢查 A—處理4.2 “及時復(fù)命制”：對上級領(lǐng)導(dǎo)、部門作出的指示、命令，在一定的時間內(nèi)，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報工作進展情況，以便得到上級領(lǐng)導(dǎo)、部門的幫助、支持，保證

3、整體工作的順利完成。5 職責(zé) 職責(zé)5.1 本辦法由沖壓車間歸口管理，具體職責(zé)詳見《沖壓車間崗位職責(zé)說明書》 。6 管理內(nèi)容 管理內(nèi)容6.1 生產(chǎn)計劃流程管理：6.1.1 生產(chǎn)計劃員負責(zé)在接到生產(chǎn)部的《周滾動作業(yè)計劃》后，根據(jù)分廠的合格件庫存（根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)所需滾動周期而建立的合理、浮動的庫存數(shù)） 、原材料、輔助材料、設(shè)備運行情況等，將生產(chǎn)部下達的《周滾動作業(yè)計劃》予以科學(xué)、合理的分解（僅在必要的時間內(nèi)，生產(chǎn)出必要的產(chǎn)品、建立合理的庫

4、存） ，作出《沖壓車間生產(chǎn)計劃表》 ，并在每周末的15:00 前將下周的《沖壓車間生產(chǎn)計劃表》電子版、紙質(zhì)版報至車間主任和生產(chǎn)科長，經(jīng)審核、批準后，下發(fā)到各班組。6.1.2 各班組必須嚴格按照《沖壓車間生產(chǎn)計劃表》保質(zhì)、保量按進度完成生產(chǎn)計劃。逾期未完成者，必須遵循“欠產(chǎn)補產(chǎn)”的原則盡快（一周內(nèi)）補產(chǎn)；逾期仍未完成工作者，將根據(jù)公司制度予以處理。6.2 生產(chǎn)統(tǒng)計流程管理：6.2.1 沖壓件成品的狀態(tài)、數(shù)量的統(tǒng)計工作是生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)，必須

5、及時、詳實準確。6.2.2 沖壓件的統(tǒng)計應(yīng)以檢驗員出具的《沖壓件合格證》上的合格數(shù)為統(tǒng)計依據(jù)。6.2.3 庫存數(shù)=入庫數(shù)-出庫數(shù)。生產(chǎn)計劃員 生產(chǎn)計劃員員 各班組長 各班組長 車間、生產(chǎn)科長 車間、生產(chǎn)科長版本號：C 修改碼：0 HT-ZY-ER/CY-05第 3 頁 共 3 頁6.4.8 生產(chǎn)

6、時間管理：1. ① 上午上班前 20 分鐘 車間晨會———生產(chǎn)組長主持1. 上午上班前 20 分鐘 班組晨會———班組長主持2. 上午上班前 10 分鐘 生產(chǎn)準備時間3. 下午下班前 10 分鐘 各班組整理時間2. ② 周末下午下班前半小時為車間現(xiàn)場“5S” 、設(shè)備保養(yǎng)時間或培訓(xùn)時間。3. ③ 時間超過 5 天或公司有重大活動時，根據(jù)具體情況安排。6.5工具、物料等