生產(chǎn)車間計件工資管理辦法

1、長春英利汽車工業(yè)有限公司文件生產(chǎn)車間工資管理制度 生產(chǎn)車間工資管理制度第 1 頁 共 3 頁第一條：目的 第一條：目的通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù) 發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條：分配原則： 第二條：分配原則：1、 質(zhì)量第一、全額計件的原則。 2、 效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。 3、 實行按勞分配、考核定級的原則。 4、 公平、公正、公開、合理原則。第三條：管理職責(zé) 第三條：管

2、理職責(zé)1、 工廠： 1)、科長負責(zé)：（1）如實記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保 證 準確率達到 100%；（2）如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安 排 工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。2)、工廠質(zhì)檢員負責(zé)記錄質(zhì)量指標。 2、 人力資源部：負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核 查、監(jiān)督。并按

3、公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。3、 財務(wù)部：負責(zé)工資的及時發(fā)放。第四條：工資類型 第四條：工資類型1、 本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。 2、 記件工資=當月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價*質(zhì)量系數(shù)。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報 表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以 及公司經(jīng)營情況進行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)

4、當月質(zhì)量指標的原始記錄來計算。3、 班組長工資=實際出勤天數(shù)/應(yīng)當出勤天數(shù)*當月本組員工平均計件工資*1.2（或個人計件工資）+職務(wù)工 資*質(zhì)量系數(shù)。1)、關(guān)于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長 不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當月本組員工平均計 件工資*1.2。2)、職務(wù)工資系數(shù)由本組月度生產(chǎn)計劃完成率、質(zhì)量指標和 5s 管理三項決定。3)、新

5、員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。第五條：異常情況處理 第五條：異常情況處理一、 計算工資的異常1、 因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時,按 7.500 元/小時算。2、 上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時（超過半小時以上）按 7.500 元/時進 行 工資計算。3、 因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，按 7.500 元/時進行工資計算。 4、 其他情況再酌情處理。長春英利汽車工業(yè)有限公司

6、文件生產(chǎn)車間工資管理制度 生產(chǎn)車間工資管理制度第 3 頁 共 3 頁在試運行期間數(shù)據(jù)收集由科長負責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全 體員工當月的考核等級和班組長的績效考核由科長負責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準后生效；考勤記錄及工齡 資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。第十四條 第十四條: 本制度是《長春英利汽車工業(yè)有限公司薪酬管理制度》的補充，由辦公室負責(zé)制定、修改、解 本制度是《長春