薪酬績效主管崗位說明書

1、薪酬績效主管崗位說明書 薪酬績效主管崗位說明書基本崗位信息 基本崗位信息崗位名稱 薪酬績效主管 所屬部門 人力資源部直接上級崗位 人力資源經(jīng)理 直接下級崗位 績效專員、薪酬專員晉升崗位 人力資源經(jīng)理或其他部門經(jīng)理崗位 調(diào)崗方向 人力資源各模塊或者其他部門主管崗位崗位職責(zé)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司所有員工的基本工資、提成（獎金）核算工作；負(fù)責(zé)完成薪酬調(diào)查并進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司銷售數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)等薪資核算數(shù)據(jù)核對工作；負(fù)責(zé)完成公司員工績效管理建立健全工

2、作； 負(fù)責(zé)組織公司員工績效考核實施工作；負(fù)責(zé)完善薪酬績效的規(guī)章制度、工作流程及相關(guān)表格；負(fù)責(zé)受理員工薪資、績效申訴工作；及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。工作關(guān)系 工作關(guān)系工作主要內(nèi)容 工作主要內(nèi)容工作事項 具體工作內(nèi)容 頻率 重要性工作計劃 提供本模塊相關(guān)數(shù)據(jù)，并協(xié)助人力資源經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；根據(jù)部門工作計劃、編制本模塊每月 1 次 60%薪酬績效主管財務(wù)部發(fā)放工資 公司領(lǐng)導(dǎo)審核薪資表數(shù)據(jù)提供部門提供薪資核算數(shù)據(jù)員工核對個人薪資

3、條1．根據(jù)工作需要發(fā)布工作指令并及時監(jiān)督指導(dǎo)； 2．及時匯報薪資水平及其他工作；3．根據(jù)工作需要發(fā)布工作指令并及時監(jiān)督指導(dǎo)；4．及時匯報薪酬數(shù)據(jù)及其他工作；5、7．提交薪資數(shù)據(jù)； 6、8．及時審核并反饋； 7、11．公司其他部門及所有員工根據(jù)部門或個人薪資表；8、12．及時核對部門或個人薪資表并及時反饋。薪酬專員人力資源經(jīng)理/總監(jiān) 1 23 4 65789101211工

4、作計劃，并審核下屬制定其工作計劃；每月編制工作總結(jié)及審核下屬工作總結(jié)。工資核算每月 5 日完成公司所有員工基本工資及后勤系 統(tǒng)獎金核算，工作周期為期 5 天，準(zhǔn)確率達(dá) 98%。每月 1- 2 次 100%提成核算 每月 10 日完成營銷所有員工提成或獎金核算，工作周期為期 5 天，準(zhǔn)確率達(dá) 98%。每月1 次 100%申訴受理每月 6 日、11 日及時受理員工薪資、績效申訴，工作周期預(yù)期分別為 1-2 天，爭取員工無投訴。每月2 次 4

5、0%銷售數(shù)據(jù)核對 每日核對客服部提供的銷售數(shù)據(jù)，工作周期為每天 2 小時左右。每日1 次 20%績效實施 每月對實施業(yè)績考核的部門進(jìn)行月度考核、公布、反饋及進(jìn)行績效面談。工作周期 2-3 天。每月1 次 100%考核建立 根據(jù)公司發(fā)展需要，建立健全員工業(yè)績考核制度、考核指標(biāo)、崗位說明書等工作. 不定 100%薪資績效分析 進(jìn)行薪資、績效分析，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、問題及建議有效性，工作周期為期 2-3 天。每月1 次 60%制度建立健全進(jìn)行薪

6、資績效規(guī)章制度、工作流程或相關(guān)表格建立健全，確保有效性和可操作性，工作周期視具體情況而定。不定 80%臨時事情 及時完成上級交辦的臨時事情。 不定 50%關(guān)鍵考核指標(biāo) 關(guān)鍵考核指標(biāo)薪資、績效的準(zhǔn)確度、及時性；薪資、績效分析報告有效性；薪資、績效申訴處理及時 性；員工滿意度；臨時事件完成效率。崗位任職要求 崗位任職要求教育程度 大專及以上學(xué)歷 工作經(jīng)驗 3 年以上知識技能要求 數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力、計算能力、辦公軟件操作熟練、溝通能力等其他要求