領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別與聯(lián)系

1、聯(lián)系 聯(lián)系1. 1.管理和領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)概念互相包含。領(lǐng)導(dǎo)就是指導(dǎo)、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和激勵(lì)下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。管理是指通過(guò)信息獲取、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來(lái)分配、協(xié)調(diào)包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源，以實(shí)現(xiàn)單獨(dú)的個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)是管理的一個(gè)職能（領(lǐng)導(dǎo)職能）但管理的其他職能不屬于領(lǐng)導(dǎo)。2、最終目的一致.都是通過(guò)一系列的努力,最終來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。3、行動(dòng)一致.領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是需要確立目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃和執(zhí)行方法

2、，管理進(jìn)一步設(shè)計(jì)完成任務(wù)的具體事項(xiàng)，將現(xiàn)有的資源合理配置，通過(guò)具體管理方式達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所制定的目標(biāo)。區(qū)別 區(qū)別1、職能不同.領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)是給組織指引前進(jìn)方向，為組織確定奮斗的目標(biāo)；管理的任務(wù)在于貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)提出的路線、方針和政策，促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)組織向既定的方向邁進(jìn)2、著眼點(diǎn)不同.領(lǐng)導(dǎo)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，管理注重短期。因此更加注重宏觀性問(wèn)題，而管理則注重于微觀問(wèn)題。3、執(zhí)行側(cè)重點(diǎn)不同.領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)、授權(quán)和教練，通過(guò)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性影響力去

3、激發(fā)和調(diào)動(dòng)下屬的積極性與創(chuàng)造性；管理則強(qiáng)調(diào)指揮、控制和監(jiān)督，通過(guò)發(fā)揮權(quán)力性影響力去規(guī)范下屬的行為。4、對(duì)象不同.領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于“人“的工作，通過(guò)選人、用人、育人、留人，打造一支具有凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；管理則側(cè)重于“事“的工作，通過(guò)將企業(yè)各類(lèi)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化和程序化，建立穩(wěn)定而連續(xù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。5、結(jié)果不同.領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果卻是引起變革，通常是劇烈的變革，并形成非常積極的變革潛力。而管理的結(jié)果是在一定程度上實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃、維持秩