mbo、kpi與bsc聯(lián)系區(qū)別

1、1MBO、KPI與BSC的聯(lián)系和區(qū)別隨著經(jīng)濟全球化程度的不斷深化，企業(yè)間的競爭也日趨激烈。在激烈的競爭中，越來越多的企業(yè)認識到人力資源優(yōu)勢在獲取企業(yè)核心競爭力方面的作用，人力資源管理也成為獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。一個企業(yè)要想獲得相對其對手的優(yōu)勢，就必須創(chuàng)造出比其對手質量更好的產(chǎn)品或提供更加優(yōu)質的服務，提供其競爭對手不能提供的創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務，或者這些產(chǎn)品或服務以更低的成本被提供，也就是區(qū)分度要高、成本要低。越來越多的研究表明，人力資源

2、管理的水平對競爭優(yōu)勢的獲得有強烈的影響。人力資源能夠提升企業(yè)價值，它是一種能夠通過增加投入而提高產(chǎn)出的資源，人力資源管理也成為了一項以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的管理活動。企業(yè)戰(zhàn)略的落地，是要借助于人力資源管理中的各個環(huán)節(jié)來具體實施的，在這一整體的人力資源管理過程中，績效管理就承擔著具體的落地任務?？冃Ч芾硎侵笧榱诉_成企業(yè)或組織的目標，依據(jù)員工和他們的直接主管之間達成的協(xié)議，通過持續(xù)開放的雙向互動的溝通過程，來提高組織員工的績效和開發(fā)團隊、個人的潛

3、能，形成組織目標所預期的利益和產(chǎn)出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為，從而使組織不斷獲得成功的管理方法?？冃Ч芾韺⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標分解到各個業(yè)務單元，并且分解到每個崗位，而崗位職責最終由員工來實現(xiàn)。因此，對每個員工的績效進行管理、改進和提高，從而提高企業(yè)整體的績效，使得企業(yè)的生產(chǎn)力和價值也隨之提高，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也就因此而獲得。績效管理對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關重要，績效管理做得好，才能不斷提高和激勵員工，從而不斷提高公司績效，推進公司

4、持續(xù)發(fā)展?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)的人力資3設定基本單位的個別目標，而各項個別目標應與組織目標協(xié)調一致，從而促成組織的團隊建設，并得以發(fā)揮整體的組織績效。目標管理法的具體操作，可以分為以下四個步驟：1.績效目標的設定。績效目標是的設定，是目標管理程序的第一步，實際上是在企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上，明確上下級各個層次所要達到的績效目標，建立績效目標體系，包括組織層次的績效目標、部門層次績效目標、團隊績效目標以及個人績效目標。目標的設定，要遵循SMART原

5、則，即：Specific：目標設定應該是具體明確的?？冃繕耸潜黄谕木唧w結果，而不是意圖或希望，目標應該用容易理解的語言準確地描述出來；Measurable：即目標應該可以根據(jù)數(shù)量或質量的標準進行量度和證實，只要有可能，就應該予以量化。目標應可衡量，也需要被衡量；Achievable：即目標應該是具有挑戰(zhàn)性，但也應該是可以實現(xiàn)的。目標是在過去工作基礎上的進步和提高，具有一定的難度，但也必須是經(jīng)過努力可以達到的，而不應該是沒有達成的可能

6、性的；Resultiented：即目標的設定應該是結果導向的；Timebased：即所設定目標的達成，必須有一定的時間限定。2.績效指導。在機械廠目標確定以后，管理者就應該放手讓下屬根據(jù)預期績效目標、時間進度獨立自主地開展工作，提供工作所需要的資源、支持和幫助，并根據(jù)預先安排對工作進度情況進行跟蹤，對關鍵步驟加強控制和指導，隨時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，以保績效目標的順利實現(xiàn)。3.績效檢查。即管理者根據(jù)確定的績效目標實現(xiàn)的日期、評價維度、要求