通信工程項目進度與費用的動態(tài)管理.pdf

1、本論文主要是對通信工程項目管理中的進度與成本控制進行系統(tǒng)而深入的研究，首先本文闡述了項目管理在通信工程中的重要性，并對工程項目管理的特點進行描述，著重提出通信工程項目管理的特征。在前面分析的基礎(chǔ)上，通過對一個實際項目案例的詳細介紹，引出項目管理過程中出現(xiàn)的成本、進度相關(guān)問題，對問題產(chǎn)生的原因進行分析，對通信工程項目管理的過程控制進行分析，尤其是對項目進度、項目費用的控制方法和技術(shù)手段進行了詳細闡述。 以實際項目為例，對通信網(wǎng)絡(luò)項

2、目管理的整體流程進行描述，包括項目的前期啟動管理、工程項目的計劃管理和項目實施過程管理等。 本論文工作的選題具有明確的工程實踐背景，對通信工程項目管理的關(guān)鍵控制點進行了細致的分析和論證，在吸取國內(nèi)外項目管理研究成果的基礎(chǔ)上，對通信工程項目管理的基本原理進行了分析，列舉海外通信工程項目管理中的突出問題，分析原因，提出解決辦法。在項目進度管理中應(yīng)用關(guān)鍵路徑法和PERT技術(shù)等方法進行時間計劃管理，在項目費用管理中應(yīng)用項目成本分析表法和