A公司招聘體系構建.pdf

1、人才是知識密集型企業(yè)的核心競爭力。人才招聘工作是組織實現人力資源組合和更替的主要手段,是組織生存發(fā)展和實現戰(zhàn)略目標的重要法寶。一個設計良好的招聘體系可以使企業(yè)在盡可能短的時間內高效獲取最適合的人才,它關系到人才作用的發(fā)揮和企業(yè)績效的增長,甚至關系到企業(yè)的長遠發(fā)展。招聘體系建設的研究,具有一定的理論和現實意義。
　　 論文以本人擔任人力資源招聘部門負責人的一家高速發(fā)展的知識密集型企業(yè)A公司作為研究對象,運用文獻研究法、經驗總結法、

2、訪談法、實踐驗證法,首先對招聘的相關理論進行了分析,并對一些名企的招聘方案進行研究。然后在文獻回顧及名企研究的基礎上,對A公司招聘體系現狀及存在問題進行深入分析,提出了A公司的招聘體系的設計方案并在實踐中驗證了方案的有效性。
　　 論文研究發(fā)現,在快速發(fā)展的企業(yè)中,要有效招聘人才,特別是招聘知識型人才,必須轉換姿態(tài),變被動等候為主動獵取,在激烈的人才戰(zhàn)爭中搶占先機。招聘體系需要體現公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,招聘計劃必須緊密結合公司戰(zhàn)略和人

3、力資源規(guī)劃而制定；要建立廣泛而靈活的招聘渠道,提升定向搜索效率；需要規(guī)范公司的招聘體系和流程,保證人才質量；需要以崗位說明書和素質模型為考核標準,應用科學的測評工具和有針對性的面試方法,提高招聘的準確性。
　　 論文設計的招聘體系,從招募、選拔、錄用、評估等四個方面提出具體實施方案,為企業(yè)特別是快速發(fā)展的知識密集型企業(yè)提高人才招聘有效性提供了理論及實踐的借鑒和參考。通過本人設計的招聘和選拔系統(tǒng),提升了公司的困際化人才和高級人才的