（節(jié)選）外文翻譯--中國商品的未來挑戰(zhàn)-案例分析

1、中文 中文 3220 字， 字，2280 單詞 單詞本科畢業(yè)論文外文翻譯 本科畢業(yè)論文外文翻譯外文題目： 外文題目： Assessing the future challenges in strategic sourcing commodity from China: a case-study analysis 出處： 出處： As

2、iaPacificBusiness AsiaPacificBusiness Review Review :vol16,No.4, October2010, 527-544 作 者： 者： Towers,Neil,Yi Towers,Neil,Yi Song Song 譯 文： 文：中國商品的未來挑戰(zhàn) 中國商品的未來挑戰(zhàn)-案例分析

3、案例分析介紹 介紹許多的公司通過全球采購的方式從而得到價格更低，質量更好的產品最終實現(xiàn)可持續(xù)競爭。在這幾年里，全球采購已經成為服裝零售商減少成本的重要方法之一。因為現(xiàn)今的國際競爭環(huán)境的變化非常的迅速和趨于不穩(wěn)定，所以主要的發(fā)達國家的零售商通過依靠海外的服裝制造商得到價格更低的服裝和造成成本的減少。正因為這樣許多品牌商通過產業(yè)聯(lián)盟和與海外合作的方式最終來實現(xiàn)成本的降低和擴大市場的占有率的目的（Lee et al. 2004)。全球采購曾被

4、定義為“全球性的企業(yè)通過整合和協(xié)調普通商品、工藝、技術和供應商最終完成采購需求(Monczka and Trent 1991, p. 3)” 。它可以節(jié)省大約10%到40%的成本，這對追求利潤最大化的的服裝零售商來說是非常具有吸引力的(Frear et al. 1992, Zeng 2003)。因此一些歐洲的時尚品牌生產商將他們的供應區(qū)逐步從歐洲向東南亞等地區(qū)轉移。因為那些地區(qū)的產品生產加工價格較低，他們所提供的產品質量又相當

5、的高，所以這會在一定程度上對品牌生產商來說是非常有吸引力的(Towers and Peng 2006, Masson et al. 2007)。中國和印度的服裝生產商向外國的公司提供服裝的數(shù)量大量增加，這意味著對那些跨國公司而言，全球采購已成為公司發(fā)展的新的商業(yè)策略。在全球化的背景下，潮流服裝零售商把全球的資源作為他全球采購的挑戰(zhàn)全球采購過程是他們的供應商有效的運用全球范圍內的人力、物力、能源和資本的過程。但它們的供應商也包括了服裝的零

6、售商。制造商試圖與客戶和供應商之間形成一個供應鏈。零售商們還可以開發(fā)更多的供應商用以開發(fā)新的產品。它們還將自己的物流和物流的功能一起應用于供應鏈中(Croom et al. 2000） 。商品的范圍包括三個主要部分：基礎，時令和較短的季節(jié)性，這都為服裝的全球采購帶來了挑戰(zhàn)。例如，一件單色的文化衫，一般要求提供一年量的，但它的需求的預測則是基于歷史的銷售業(yè)績來建立的。我們又以此提供相應的解決方法。然而這個需求的預測卻存在著誤差，它的誤差范

7、圍大約在10%到20%左右(Mason-Jones et al. 2000)。該討論和分析，主要是供應方給以成本最小的供應鏈，頻繁的交貨期，從而減少庫存量。季節(jié)性的服裝，例如一個男人夏天穿的夾克它一般在一定的時間內穿著，它大約在10到13周左右成為時尚的潮流。時尚女裝的流行期大都在一季到兩季左右。市場的領導者，他們大都會將兩個季節(jié)性相關的產品儲存一段時間的銷售季節(jié)。但它的銷售是無法估計的，而且誤差會超過100%。零售商的產品供應會

8、受到消費者需求的改變而產生波動，特別是在某些產品的供應水平上。因此，連接好零售商的需求和供應鏈，會有利于為顧客提供更好的服務。我們可以從全球的采購中得到許多的好處，它包括成本的減少，產品開發(fā)時間的縮短，公司形象的提高，資金的交付以及國際競爭力的提高(Cho and Kang 2001)。然而,由于地理距離、語言和文化差異,這些會對從事全球采購的服裝制造公司造成一定的問題。Cho and Kang (2001)為外國采購服裝確