研發(fā)人員培訓管理制度

1、研發(fā)人員培訓 研發(fā)人員培訓管理 管理制度 制度編號 編號 制度名稱 制度名稱 研發(fā)人員培訓管理制 研發(fā)人員培訓管理制度 執(zhí)行部門 執(zhí)行部門研發(fā)人員培訓管理制度 研發(fā)人員培訓管理制度第 1 章 總則 總則第 1 條 目的為了規(guī)范和促進研發(fā)部的員工培訓工作，提升研發(fā)人員的職業(yè)技能和素質，提高公司的研發(fā)水平，從而提高公司的實力，特制定本制度。第 2 條 適用范圍本制度適用于公司研發(fā)部的所有員工。第 3 條 管理職責分工（1）人力資源部

2、是研發(fā)人員培訓工作的歸口管理部門，負責培訓活動的計劃制訂、實施和控制。（2）研發(fā)部、生產部等相關部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施與反饋評價工作，負責組織部門內部的培訓活動。第 4 條 培訓類別與內容研發(fā)部的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓、轉崗培訓等，具體如下表所示。研發(fā)人員培訓分類與內容一覽表 研發(fā)人員培訓分類與內容一覽表培訓類別 培訓類別 培訓對象 培訓對象 培訓目的 培訓目的 培訓內容 培訓內容 培訓方式 培訓方式新員工

3、培訓 新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進入工作角色1．公司概況、企業(yè)文化組織結構、管理層人員2．公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3．公司各項規(guī)章制度4．所任職位業(yè)務知識與技巧授課、參觀、操作指導崗位技能培訓 在崗員工為增強員工技能，提高工作質量和效率，減少工作失誤1．崗位技能2．相關知識技能拓展授課、操作指導管理。（2）公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結束一周內將教材的原件或復印件交由培訓專員存檔管理。第 11 條 培訓

4、設施設備管理培訓設施設備的建設、購置、維護和管理由公司人力資源部負責。第 12 條 培訓經費控制（1）公司每年投入一定經費用于培訓員工，培訓經費?？顚Ｓ?。（2）培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料教材費用等。（3）為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預算費用中列支，按公司標準報銷。第 3 章 培訓計劃制訂與實施 培訓計劃制訂與實施第 13 條 培訓需求調查（1）培訓專員根據公司經營發(fā)展需要，在每年 11 月份向各

5、部門（包括研發(fā)部）發(fā)放“年度培訓需求調查表”或在年度中期開展臨時培訓需求調查。（2）各部門依據培訓專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓需求調查表” ，在規(guī)定時間內交公司培訓專員匯總。第 14 條 培訓需求分析培訓專員在人力資源部經理的指導下，根據培訓需求調查結果進行培訓需求分析，為培訓計劃的制訂提供依據。第 15 條 制訂年度培訓計劃人力資源部經理組織培訓專員根據“年度培訓需求調查表”反饋的信息及外部培訓信息進行分析，

6、制定“年度培訓計劃”和“年度培訓預算” ，報主管副總和公司總經理審批。第 16 條 年度培訓計劃實施（1）培訓專員根據“年度培訓計劃”實施培訓活動，按月份向部門公布課程安排情況，部門根據培訓計劃調整工作，讓員工有充足的時間參加培訓。（2）培訓專員根據培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，做好培訓的組織工作并控制培訓費用開支。第 17 條 計劃外培訓需求的審核和執(zhí)行當需要臨時增加培訓項目時，由需求部門提前三周向培訓專員提出培訓申請，填