研發(fā)管理制度

1、研發(fā)管理制度研發(fā)管理制度第一章第一章總則第一條第一條為了確保公司研發(fā)項(xiàng)目的管理有章可循，實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。第二條第二條本制度適用于公司立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。第二章第二章一般原則一般原則第三條第三條研發(fā)任務(wù)一方面來源公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。第四條第四條公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提下尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益

2、。第五條第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴(kuò)張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)略市場的爭奪和具有巨大潛力的市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點(diǎn)。第六條第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。第七條第七條第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才和國際研發(fā)人才。在技術(shù)

3、研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵(lì)和驅(qū)動。第八條第八條研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)過程分為5個(gè)階段：立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項(xiàng)目的特性或規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。第九條第九條相關(guān)職責(zé)(一)經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批；(二)公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)審查；(三)研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門

4、負(fù)責(zé)實(shí)際的研發(fā)工作；(四)營銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)信息收集；(五)研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會進(jìn)行項(xiàng)目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。(六)人力資源部負(fù)責(zé)立項(xiàng)登記以及知識產(chǎn)權(quán)的登記、申報(bào)和管理。第三章第三章研發(fā)組織管理研發(fā)組織管理第十條第十條研發(fā)組織公司的研發(fā)組織包括公司技術(shù)委員會、研究開發(fā)中心、評估小組、研發(fā)小組，經(jīng)理辦公會是產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研究的最高決策機(jī)構(gòu)。第十一條第十一條經(jīng)理辦公會(一)經(jīng)理辦公會是公

5、司負(fù)責(zé)新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)決策的最高領(lǐng)導(dǎo)小組，具有資源分配權(quán)，以推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)。(二)公司新產(chǎn)品決策過程通過階段評審過程體現(xiàn)，這種階段評審需要在研發(fā)過程中一些具體定義點(diǎn)上做出決策，一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。經(jīng)理辦公會委托技術(shù)委員會對立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、測試和評估、產(chǎn)業(yè)化等階段進(jìn)行評審，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司資源進(jìn)行是否立項(xiàng)和產(chǎn)業(yè)化等決策。通過篩選的項(xiàng)目建議書交由經(jīng)理辦公會確定立項(xiàng)，研究開發(fā)中心進(jìn)

6、行立項(xiàng)登記，并在人力資源部備案。經(jīng)理辦公會委派研發(fā)組長（以技術(shù)為主）和評估組長，并授權(quán)其進(jìn)行可行性研究。未通過立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書由人力資源部備案。第二節(jié)計(jì)劃和規(guī)范階段第二十條第二十條可行性研究研發(fā)組長和評估組長在項(xiàng)目建議書的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究和補(bǔ)充以下內(nèi)容，形成可行性研究報(bào)告：(一)產(chǎn)品規(guī)范和競爭優(yōu)勢(二)實(shí)施的技術(shù)方案(三)實(shí)施時(shí)間表(四)主要的關(guān)鍵技術(shù)、解決方案和可能獲得的知識產(chǎn)權(quán)(五)市場開拓的實(shí)施方案(六)效益分析(七)投資回收期(

7、八)風(fēng)險(xiǎn)分析第二十一條第二十一條可研報(bào)告評審(一)由公司技術(shù)委員會組織相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)評審；(二)通過技術(shù)評審后由經(jīng)理辦公會審批；(三)審批通過后，正式確定研發(fā)小組和評估小組，配置所需資源。第二十二條第二十二條編制項(xiàng)目任務(wù)書(一)負(fù)責(zé)人：研發(fā)小組、評估小組；(二)內(nèi)容：項(xiàng)目內(nèi)容描述，成果和知識產(chǎn)權(quán)，研發(fā)周期，資金要求，階段性目標(biāo)及時(shí)間等；(三)研發(fā)小組需編寫的附屬文件：產(chǎn)品功能規(guī)格和主要技術(shù)指標(biāo)、實(shí)施時(shí)間表、人員組織、任務(wù)分塊分段細(xì)化和

8、協(xié)調(diào)、費(fèi)用預(yù)算等。并提供出擬申報(bào)專利的查新報(bào)告；(四)評估小組需編寫的附屬文件：測試、工試和試銷計(jì)劃、市場營銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算等；(五)項(xiàng)目任務(wù)書由經(jīng)理辦公會審批通過后作為產(chǎn)品研發(fā)階段考核和評估依據(jù)。第二十三條第二十三條項(xiàng)目評審(一)由經(jīng)理辦公會進(jìn)行評審是否批準(zhǔn)；(二)項(xiàng)目立項(xiàng)評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)主管研發(fā)（副）總經(jīng)理審核簽字，項(xiàng)目任務(wù)書轉(zhuǎn)到人力資源部登記。第三節(jié)研發(fā)階段第二十四條第二十四條專利申請項(xiàng)目任務(wù)書批準(zhǔn)實(shí)施后，研發(fā)小組需盡快提供專利申報(bào)

9、的技術(shù)文件，交人力資源部進(jìn)行專利申請工作。第二十五條第二十五條技術(shù)研發(fā)研發(fā)小組實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)涉及的技術(shù)研發(fā)，達(dá)到技術(shù)可行點(diǎn)。研發(fā)結(jié)果由評估小組審查，并決定是否轉(zhuǎn)入產(chǎn)品研發(fā)。第二十六條第二十六條產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)由初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施3個(gè)子步驟構(gòu)成：(一)研發(fā)小組根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)；(二)研發(fā)小組的初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后由評估小組審查；(三)審查通過后，研發(fā)小組即根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施；(四)評估小組負(fù)責(zé)外觀和包裝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)