山聯(lián)公司研發(fā)人員培訓體系設計.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化步伐急速前進，全社會各大企業(yè)之間的競爭集中在人才的競爭上，人才正在成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵性戰(zhàn)略資源被各大公司想方設法占為已有。人的因素也成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素。怎么才能吸引人才、留住人才并使用好人才決定著企業(yè)是否能夠在市場競爭中掌握主動權。吸引人才、和留住人才中關鍵的培訓在人力資源系統(tǒng)中突顯出越來越重要的作用。
　　 本文以山聯(lián)電子（深圳）有限公司（以下簡稱山聯(lián)公司）研發(fā)人員為研究對象，在這個科技密集

2、型的團隊，技術型人才、知識型人才的缺乏決定著公司的發(fā)展，以往在培訓方面缺失的工作現(xiàn)在不得不提上日程。故本文以其研發(fā)人員為關鍵研究對象，首先對公司的基本情況、發(fā)展背景和未來發(fā)展戰(zhàn)略進行介紹，然后以人力資源管理理論、人力資本理論和相關培訓體系理論為指導和參考，對研發(fā)人員目前存在諸多亟需解決的培訓問題為主線，對研發(fā)人員培訓現(xiàn)狀進行研究，結合公司研發(fā)部經(jīng)營目標進行分析及目前存在的關于人才培訓工作與目標達成之間出現(xiàn)的缺口，提出該公司研發(fā)人員培訓體

3、系的建立需求，最后為該研發(fā)部門設計一個科學、合理、可行的培訓體系，提出山聯(lián)公司研發(fā)人員培訓工作在今后需要重點解決的決策和措施。
　　 山聯(lián)公司目前的研發(fā)人員培訓已經(jīng)跟不上公司前進的腳步，不能滿足公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要，必須盡快加以解決。在此種背景下，本文將對該公司研發(fā)人員展開設計培訓體系和實施的整個過程找出問題并提出解決方案。通過對該公司研發(fā)人員進行培訓需求調(diào)查分析，提出培訓計劃，并建設配套設施和人員進行過程控制，使之達到預期效