研發(fā)項(xiàng)目管理制度

1、研發(fā)項(xiàng)目管理制度研發(fā)項(xiàng)目管理制度研發(fā)項(xiàng)目管理制度1、目的為建立適應(yīng)市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵機(jī)制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。33、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目小組的設(shè)立、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目小組的設(shè)立、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目小組的設(shè)立3.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)副總直接指定。3.1.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任?保證項(xiàng)目目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)相一致；?對公司分配給項(xiàng)目的資源進(jìn)行適當(dāng)管理，保證資源充分利用；?負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目具體工作計(jì)劃；?負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準(zhǔn)備等；?按項(xiàng)目具體工作計(jì)劃組織實(shí)施，對項(xiàng)目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。?項(xiàng)目目標(biāo)陳述（對項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述）?項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分

3、析的回報(bào)）?使用中的信息或客戶需求?對項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果?成本和時間預(yù)算目標(biāo)?重大困難和假設(shè)?描述該項(xiàng)目對其他項(xiàng)目的依賴?高風(fēng)險(xiǎn)、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問題4.1.2項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時應(yīng)采取的實(shí)際措施。項(xiàng)目開始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄自己時間是怎樣花費(fèi)掉