擬定金龍勞動用工方案

1、鄭煤集團金龍煤礦勞動用工方案為規(guī)范公司勞動用工管理，降低用工總量，合理控制使用長期職工，實行勞務派遣，能業(yè)務外委的盡可能實行業(yè)務外委。結(jié)合我公司實際，制定本工作方案。一、主業(yè)從業(yè)人員管理1.開展人力資源需求預測逐步優(yōu)化各專業(yè)之間的人員配比，嚴格控制定員人數(shù)，不因人設崗，強化計劃的導向性和約束力。2.大力推進競聘上崗，加強業(yè)務考核力度，對管理崗位實行一年一競聘，達到能者上，平者讓，庸者下的有效良性循環(huán)機制。3. 嚴格控制員工入口。1）需要

2、什么大中專院校畢業(yè)生向集團要什么樣的畢業(yè)生。2）進礦前要經(jīng)過考試，試用期不合格一律退回。 4. 修改勞動合同，對人員進行分類安置①井下各工種從業(yè)人員年齡不超 50 周歲，一旦超齡，調(diào)離工作崗位，安排其它工作，如不服從工作安排，終止勞動合同；②國家規(guī)定的煤炭行業(yè)提前退休工種人員，男 55 周歲以上、女 45 周歲以上的，如符合其它法定退休條件，終止勞動合同，辦理退休手續(xù)，如不符合其它法定退休條件，則合同簽訂至達到退休條標準、工作流程及

3、實施細則，界定公司系統(tǒng)內(nèi)可外包業(yè)務具體范圍，勞動部門牽頭界定可外包業(yè)務對應的崗位范圍。 5.在管理、技術(shù)以及調(diào)度、等核心崗位不實行勞務派遣加強管理，避開混崗作業(yè)情況。 6、加強外包業(yè)務費用預算、各項費用預算控制區(qū)間、具體外包業(yè)務涉及的各種費用預算總額、承包單位報價、雙方價格缺口的預算來源、業(yè)務外包對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的影響。7.了解當?shù)厣鐣趧恿蝺r、外包相關(guān)費用（如車輛運營費用、工器具費用、業(yè)務用品及材料費、勞保費、培訓費等）、管理費用、營

4、業(yè)稅金、外包商利潤等。 8.加強業(yè)務外包的流程管理。實施業(yè)務外包過程中嚴格履行報批程序，公司各專業(yè)部門要加強業(yè)務指導和督查，重點加強外包標準化、流程專業(yè)管控、風險控制等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保業(yè)務外包工作有效、穩(wěn)妥推進。 9.加強業(yè)務承包商的管理與評價。結(jié)合公司系統(tǒng)發(fā)展與布局，依法承擔生產(chǎn)營銷業(yè)務，促進集體企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。通過建立外部承包商優(yōu)選機制，支撐公司業(yè)務外包的全面實施。 10.結(jié)合我單位實際，制訂切實可行的實施方案，理清工作重點和措施