新橋煤礦職工安全培訓(xùn)效果評價體系

1、 鶴煤三礦員工安全教育與培訓(xùn)效果評價體系 鶴煤三礦員工安全教育與培訓(xùn)效果評價體系一、評價目的 一、評價目的為了進(jìn)一步提高我礦員工安全教育與培訓(xùn)質(zhì)量，形成有效的全員學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，不斷改進(jìn)安全培訓(xùn)各方面工作，特建立鶴煤三礦安全教育與培訓(xùn)效果評價體系。二、評價機(jī)構(gòu) 二、評價機(jī)構(gòu)礦成立員工安全教育與培訓(xùn)效果評價領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織對全礦各單位員工安全培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。組 長：礦長、書記副組長：總工程師、副礦長、工會主席、副總工程師成 員：培訓(xùn)

2、科科長、勞資科科長、安檢科科長及其它科室長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全培訓(xùn)效果評價辦公室，辦公室設(shè)在培訓(xùn)科。培訓(xùn)科科長任辦公室主任，辦公室成員：培訓(xùn)科培訓(xùn)管理員 各單位培訓(xùn)管理員。三、職責(zé)劃分 三、職責(zé)劃分（一）礦長、書記是員工安全培訓(xùn)效果評價的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全礦員工安全培訓(xùn)效果評價的領(lǐng)導(dǎo)工作。（二）培訓(xùn)科科長對員工安全培訓(xùn)評價負(fù)執(zhí)行責(zé)任，每月底組織對各單位全員培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，對當(dāng)月考核結(jié)果進(jìn)行匯總并通報全礦。（三）各職能科室負(fù)責(zé)參與對全礦各單

3、位的員工培訓(xùn)效果評價，同時負(fù)責(zé)涉及本科室專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)部分的評價。統(tǒng)每周沒按崗位工種發(fā)送培訓(xùn)信息的一次扣 1 分，沒發(fā)送企業(yè)文化公共部分扣 1 分，5 分扣完為止；本單位無考核記錄扣 5 分，5 分扣完為止。3、現(xiàn)場提問人員數(shù)量為當(dāng)班出勤人員總數(shù)的 30%（考核總?cè)藬?shù)不少于 6 人，被考核人數(shù)低于 6 人的科室全員考核） ，被考核人員個人成績由考核小組提問人員依據(jù)其回答的完整性、熟練程度、理解程度進(jìn)行打分，單位現(xiàn)場提問考核成績?yōu)樗袇⒓尤?/p>

4、員的平均分。4、現(xiàn)場提問考核，區(qū)隊至少有一名正職和兩名副職參加考核，科室至少有一名正職和一名副職參加考核，否則每少一人次扣減本單位考核總成績 5 分。5、區(qū)隊協(xié)助培訓(xùn)科建立適合本單位生產(chǎn)的實習(xí)基地，每建一處，當(dāng)月全員培訓(xùn)考核成績加 5 分， “雙基”加 5 分。6、區(qū)隊在礦現(xiàn)場培訓(xùn)實習(xí)基地進(jìn)行一次有效實地培訓(xùn)（指向培訓(xùn)科報有計劃，培訓(xùn)時至少有一名副隊長帶隊，培訓(xùn)科與相關(guān)業(yè)務(wù)科室有人參加） ，月度全員培訓(xùn)考核總成績加 1 分（總分 5 分