【精選】人力資源部工作計劃模板2021

1、人力資源部工作計劃模板 人力資源部工作計劃模板 2021【篇一】人力資源部成立已 2 年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的進步與進步，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的進步，這與公司領(lǐng)導的指導與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源治理體系。與目標治理相結(jié)合的績效治理體系。人力資源工作要做到做到人力資源治理的

2、三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一向朝著目標前進！在 10 年即將結(jié)束，xx 年即將到來之際，人力資源部將對 xx 年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠貼合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩(wěn)定，職員活動率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專業(yè)要求，但整體員工學歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有構(gòu)成健康的人力資源梯隊基于此，xx 年整體工作應從以下方面著手：一、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃是個很大

3、的概念，xx 年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面由于自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)職員素質(zhì)也不能到達能夠參與規(guī)劃的程度。xx 年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部分的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部分的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。3、招聘風險防范：應用了“取證”但操縱并不規(guī)范，因此本部分專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強

4、了“取證”環(huán)節(jié)操縱的科學性和專業(yè)性。4、校園宣講：09 年實施了一次，但宣講是由董事上進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。xx 年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位帶給梯隊人選。5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次口試由人力資源部職員進行的，此刻仍然如此，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，由于職員到位的及時性是考核招聘專員潛力的重要項目。6、各部分招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃