機(jī)械設(shè)計部績效考核制度

1、1機(jī)械設(shè)計部 機(jī)械設(shè)計部績效考核 績效考核制度 制度第一條 第一條 目的 目的為更好地完善公司項目管理和機(jī)械設(shè)計部內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和設(shè)計部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 第二條 方法與原則 方法與原則1.機(jī)械設(shè)計部績效考核采用項目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項目考核為主，部門考核為輔。1) 項目考核是指以項目為單位，在項目過程中，部門對項目所涉及的階段工作成果進(jìn)行評估；在項目完結(jié)后，對參

2、與項目的設(shè)計人員進(jìn)行績效考核。2) 部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作等方面進(jìn)行評估。2.項目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條 第三條 適用范圍 適用范圍本制度適用機(jī)械設(shè)計部部長以下所有設(shè)計人員。第四條 第四條 績效考核依據(jù) 績效考核依據(jù)1.項目考核1) 項目考核采用定量考核指標(biāo)，即一個項目開始實施前；部門將對項目從開始實施到結(jié)束進(jìn)行工作量的評估；工作量評估依據(jù)普通設(shè)

3、計人員正常的日工作效率計算，其評估方式如下：a) 項目零部件的難易度一般劃分為復(fù)雜、普通和簡單三種；在一個項目中所占比例一般為 2:3:5。b) 依照設(shè)計部目前的以測繪零件為主的的設(shè)計模式下，一名普通設(shè)計人員一天 8 小時建立三維零件的工作量大致為：復(fù)雜零件 3 件、普通零件 7件、簡單零件 15 件。c) 以一個項目 300 個零件的規(guī)模，按照一人的工作量完成時間計算為復(fù)雜零件=300 件 X 20%=60 件； 60 件/每天繪制

4、3 件=20 天3務(wù)書》 。6) 因項目管理不力或其他原因被撤換的項目負(fù)責(zé)人在該項目中的獎金停止核發(fā)，并進(jìn)入為期 2 個月的部門考察期，在考察期內(nèi)原工資不變。7) 考察期內(nèi)當(dāng)事人積極檢討工作中的失誤并努力改正，經(jīng)部門考核認(rèn)為可以繼續(xù)擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人的可以繼續(xù)委任負(fù)責(zé)項目開發(fā)。8) 因工作能力有限或其他主觀原因，當(dāng)事人在考察期內(nèi)還不能完全勝任項目負(fù)責(zé)人，部門將對當(dāng)事人實施調(diào)離、降薪直至辭退等處罰。2.部門考核，是指按月度對機(jī)械設(shè)計部員工按管

5、理職位和員工崗位分類，由設(shè)計組長和部門主管進(jìn)行評分。第五條 第五條 項目計劃調(diào)整 項目計劃調(diào)整項目任務(wù)書一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：1. 項目進(jìn)度計劃調(diào)整必須由項目經(jīng)理或機(jī)械設(shè)計部項目負(fù)責(zé)人申請，機(jī)械設(shè)計部部長核實后報送SMT總經(jīng)理核準(zhǔn)。2. 項目周期在3個月以內(nèi)的，各項目標(biāo)調(diào)整不得超過1 次，項目周期超過3個月的項目，各項目標(biāo)調(diào)整不得超過2 次。3. 項目進(jìn)度計劃調(diào)整后，由機(jī)械設(shè)計部重新填寫《項目研發(fā)任務(wù)

6、書》，由項目經(jīng)理和機(jī)械設(shè)計部該項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附項目目標(biāo)調(diào)整申請書）。4. 因公司客觀原因，項目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)SMT總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績。第六條 第六條 項目考核內(nèi)容和方法 項目考核內(nèi)容和方法設(shè)計組根據(jù)《研發(fā)任務(wù)書》上的時間節(jié)點和項目完結(jié)后，設(shè)計部將組織項目經(jīng)理對項目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：1. 項目進(jìn)度由機(jī)械設(shè)計部進(jìn)行日常記錄與考核。2. 項目進(jìn)度考核采取項目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項目延期率是指考核項目實際完