機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度

1、1機(jī)械設(shè)計(jì)部 機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核 績(jī)效考核制度 制度第一條 第一條 目的 目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和機(jī)械設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 第二條 方法與原則 方法與原則1.機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門(mén)考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，部門(mén)考核為輔。1) 項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所涉及的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)參

2、與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考核。2) 部門(mén)考核是指以部門(mén)為單位，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。2.項(xiàng)目考核主要采用定量的原則，部門(mén)考核主要采用定性的原則。第三條 第三條 適用范圍 適用范圍本制度適用機(jī)械設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)以下所有設(shè)計(jì)人員。第四條 第四條 績(jī)效考核依據(jù) 績(jī)效考核依據(jù)1.項(xiàng)目考核1) 項(xiàng)目考核采用定量考核指標(biāo)，即一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前；部門(mén)將對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始實(shí)施到結(jié)束進(jìn)行工作量的評(píng)估；工作量評(píng)估依據(jù)普通設(shè)

3、計(jì)人員正常的日工作效率計(jì)算，其評(píng)估方式如下：a) 項(xiàng)目零部件的難易度一般劃分為復(fù)雜、普通和簡(jiǎn)單三種；在一個(gè)項(xiàng)目中所占比例一般為 2:3:5。b) 依照設(shè)計(jì)部目前的以測(cè)繪零件為主的的設(shè)計(jì)模式下，一名普通設(shè)計(jì)人員一天 8 小時(shí)建立三維零件的工作量大致為：復(fù)雜零件 3 件、普通零件 7件、簡(jiǎn)單零件 15 件。c) 以一個(gè)項(xiàng)目 300 個(gè)零件的規(guī)模，按照一人的工作量完成時(shí)間計(jì)算為復(fù)雜零件=300 件 X 20%=60 件； 60 件/每天繪制

4、3 件=20 天3務(wù)書(shū)》 。6) 因項(xiàng)目管理不力或其他原因被撤換的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中的獎(jiǎng)金停止核發(fā)，并進(jìn)入為期 2 個(gè)月的部門(mén)考察期，在考察期內(nèi)原工資不變。7) 考察期內(nèi)當(dāng)事人積極檢討工作中的失誤并努力改正，經(jīng)部門(mén)考核認(rèn)為可以繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的可以繼續(xù)委任負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。8) 因工作能力有限或其他主觀原因，當(dāng)事人在考察期內(nèi)還不能完全勝任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，部門(mén)將對(duì)當(dāng)事人實(shí)施調(diào)離、降薪直至辭退等處罰。2.部門(mén)考核，是指按月度對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)部員工按管

5、理職位和員工崗位分類(lèi)，由設(shè)計(jì)組長(zhǎng)和部門(mén)主管進(jìn)行評(píng)分。第五條 第五條 項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整 項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)書(shū)一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整必須由項(xiàng)目經(jīng)理或機(jī)械設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，機(jī)械設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)核實(shí)后報(bào)送SMT總經(jīng)理核準(zhǔn)。2. 項(xiàng)目周期在3個(gè)月以?xún)?nèi)的，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)1 次，項(xiàng)目周期超過(guò)3個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)2 次。3. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，由機(jī)械設(shè)計(jì)部重新填寫(xiě)《項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)

6、書(shū)》，由項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)械設(shè)計(jì)部該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)書(shū)）。4. 因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)SMT總經(jīng)理書(shū)面同意后，不影響其考核成績(jī)。第六條 第六條 項(xiàng)目考核內(nèi)容和方法 項(xiàng)目考核內(nèi)容和方法設(shè)計(jì)組根據(jù)《研發(fā)任務(wù)書(shū)》上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，設(shè)計(jì)部將組織項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：1. 項(xiàng)目進(jìn)度由機(jī)械設(shè)計(jì)部進(jìn)行日常記錄與考核。2. 項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完