噴涂部績(jī)效考核制度

1、文件編號(hào)制訂日期2012711噴涂部績(jī)效考核制度噴涂部績(jī)效考核制度版本號(hào)生效日期201281目的：的：為規(guī)范管理噴涂部員工薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)“多勞多得，能者多得”的精神，最大可能地調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，提高工作效率，增加競(jìng)爭(zhēng)性，以充分滿足客戶交貨數(shù)量和品質(zhì)要求。范圍：圍：此績(jī)效考核制度暫時(shí)只適用于噴涂部的所有員工。內(nèi)容：容：一、本制度分五種不同的工作崗位來制定考核標(biāo)準(zhǔn)組長(zhǎng)、噴涂、檢驗(yàn)、前處理包裝、絲印二、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、考核標(biāo)準(zhǔn)主要分為效

2、率、品質(zhì)兩個(gè)部份，再加上日常工作行為考評(píng)及月度工作考評(píng)，噴涂技術(shù)員的考核還要參考噴涂成本的考核標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效分為5分，最低3分，最高7分。2、各崗位效率與品質(zhì)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量10％以上7超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5％～10％6達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量(含超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5％以內(nèi))5低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5％之內(nèi)4效率60%低于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量5％以上3受到客戶的贊揚(yáng)（口頭的或Email形式）7發(fā)現(xiàn)前一道工序的品質(zhì)問題和良率在97％以上6當(dāng)班無返工和良率在90％～95％之間5

3、當(dāng)班有一次返工或良率在85％以下4組長(zhǎng)質(zhì)量40%當(dāng)班有二次及以上返工或良率在80％以下3完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的10％以上7完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的5％10％6完成計(jì)劃產(chǎn)量（含超過計(jì)劃產(chǎn)量的5％以內(nèi)）5不足計(jì)劃產(chǎn)量的0％～5％4效率60%不足計(jì)劃產(chǎn)量的10％以上3自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見備注)7自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見備注)6自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有兩項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見備注)5自己

4、負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有三項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見備注)4前處理包裝品質(zhì)40%自己負(fù)責(zé)的當(dāng)班品質(zhì)有四項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo)見備注)3完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的20％以上（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為1.5小時(shí)次）7完成計(jì)劃產(chǎn)量，并超過計(jì)劃產(chǎn)量的10％～20％（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為1.5小時(shí)次）6完成計(jì)劃產(chǎn)量（含超過計(jì)劃產(chǎn)量的10％以內(nèi)）（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為1.5小時(shí)次）5不足計(jì)劃產(chǎn)量的0％～10％（標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為1.5小時(shí)次）4效率30%不足計(jì)劃產(chǎn)量的10％以上（

5、標(biāo)準(zhǔn)首件時(shí)間為1.5小時(shí)次）3實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的80%以內(nèi)7實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的90%以內(nèi)6實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的100%以內(nèi)5實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的110%以內(nèi)4成本30%實(shí)際油漆耗量是標(biāo)準(zhǔn)油漆耗量的120%以上3(B=良品率)；≥95%7(B=良品率)；95%≥B≥90%6(B=良品率)；90%≥B≥85%5噴涂品質(zhì)40%(B=良品率)；85%≥B≥80%4Ｗ.行為舉止不符合企業(yè)文化.(0.2)Ⅰ.為公

6、司節(jié)約成本、資源做到了合理利用(0.2～1)Ⅱ.同一問題每天在持續(xù)改進(jìn)不良持續(xù)降低(0.2～1)Ⅲ.提出好的建議及改善措施而被采納(0.2～1)Ⅳ.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報(bào)廢(0.2)Ⅴ.上班時(shí)間工作認(rèn)真，能做到不懂就問，工作效率提高的(0.2）Ⅵ.在生產(chǎn)中提出新的改進(jìn)方法，且具可操作性的(0.2～1)月度加減分項(xiàng)月度加減分項(xiàng)目(有這些貢獻(xiàn)的根據(jù)其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或可以考慮加分)Ⅶ.有客戶來參觀得到了客戶的贊許(0.2～1)

7、A.無故早退、遲到、要求加班而無故拒絕(1)B.不服從上級(jí)安排(視情況加嚴(yán)處理)(1)C.生產(chǎn)線的紀(jì)律狀況以及員工的精神狀況(0.2)D.嚴(yán)格執(zhí)行各種防護(hù)用品的使用.(0.5)E.停機(jī)后及時(shí)關(guān)掉電源對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行整理(0.2)F.違反工藝操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴(yán)處理)(1)執(zhí)行制度和程序G.其他違反公司制度的行為.(0.5)H.工作中態(tài)度不端正、敷衍做事報(bào)表寫錯(cuò)、漏寫及不工整(視情況加嚴(yán)處理)(0.2)I.換班交接不認(rèn)真，沒有把異常

8、及時(shí)、有效的反饋給對(duì)方(0.2)J.工作中接聽手機(jī)電話、玩手機(jī)游戲(0.2)K.發(fā)現(xiàn)問題不作處理、沒有通知相關(guān)人員(0.2)L.工作區(qū)有灰塵、零落的產(chǎn)品等雜物(0.2)M.物品擺放整齊有序，工作區(qū)域內(nèi)沒有與工序無關(guān)的物品(0.2)N.工作臺(tái)面不良品有無區(qū)分隔離標(biāo)識(shí)(0.2)O.對(duì)本部門其他崗位工作不團(tuán)結(jié)、不配合鬧矛盾或因情緒而影響工作者(1)每日扣分項(xiàng)目每日扣分項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目企業(yè)文化P.行為舉止不符合企業(yè)文化.(0.2)Ⅰ.同樣的錯(cuò)誤反復(fù)

9、出現(xiàn)(視情況加嚴(yán)處理)(0.2~1)Ⅱ.在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事(0.2~1)Ⅲ.違反噴涂作業(yè)指示書操作(連續(xù)發(fā)現(xiàn)二次以上.加嚴(yán)處理)(0.2~1)Ⅳ.為公司節(jié)約成本、資源做到了合理利用(0.2~1)Ⅴ.同一問題每天在持續(xù)改進(jìn)不良持續(xù)降低(0.2)Ⅵ.提出好的建議及改善措施而被采納實(shí)施(1~4)Ⅶ.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題而使產(chǎn)品沒有批量報(bào)廢(1~4)Ⅷ.在生產(chǎn)中提出新的改進(jìn)方法，且具可操作性的(0.2~1)前處理檢驗(yàn)包裝月度加減分項(xiàng)月度加減分項(xiàng)

10、目Ⅸ.有客戶來參觀得到了客戶的贊許(0.2~1)三、考核權(quán)限與監(jiān)督1、考核權(quán)限采用“層層負(fù)責(zé)、公開公正”的原則：主管的績(jī)效分由部門經(jīng)理考核，組長(zhǎng)的績(jī)效分由主管考核，員工的績(jī)效分由組長(zhǎng)考核；2、每日的績(jī)效考核必須做成看板格式，向所有人公開，由全體人員監(jiān)督；凡濫用考核權(quán)、亂打績(jī)效的管理人員，扣當(dāng)月績(jī)效分為最低的3分；如有認(rèn)為考核不公平者，可憑有效證據(jù)或資料，層層投訴，不可越級(jí)上報(bào)，上級(jí)管理者接到投訴2天之內(nèi)必須給出處理結(jié)果，并對(duì)全體人員公布