管理人員選撥與培訓(xùn)存在的問題及對策分析畢業(yè)論文

1、1摘要本文對管理人員的選拔和培養(yǎng)存在的問題及對策進(jìn)行了論證分析，著重從企業(yè)管理角度，提出對怎樣做好管理人才選拔以及培養(yǎng)工作的看法和思路。在管理人才培養(yǎng)方面，從提高培養(yǎng)意識和能力提升層面談了管理人才培養(yǎng)工作的重要性和理由，對人才的培養(yǎng)提出了越來越高的要求。這是關(guān)系到企業(yè)組織生存和發(fā)展的一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略任務(wù)；在人才選拔方面，從選拔人才的原則、選拔評估的要素和選拔的方法、途徑層面又闡述了個人的觀點(diǎn)，力圖對人才培養(yǎng)及選拔工作的開展起到一定的促進(jìn)

2、作用。文章最后指出：企業(yè)管理人才在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位，作為一個企業(yè)，必須充分發(fā)揮管理人才的作用，調(diào)動企業(yè)管理人才的積極性，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。關(guān)鍵詞：管理； 培訓(xùn)； 選拔； 對策3前言管理人員是指在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人，其影響力主要來自其所在職位所賦予的正式權(quán)力。根據(jù)在企業(yè)中所處管理階層的不同，可以把管理人員大致分為三級：高層管理人員（即領(lǐng)導(dǎo)層） 、中層管理人員和基層管理人員。本文的管理人員