J車輛段中層管理人員績效考核存在問題及對策研究.pdf

1、隨著鐵路逐步向市場化和多元化轉(zhuǎn)型，鐵路貨車車輛的檢修技術(shù)進(jìn)步也伴隨著不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，鐵路貨車車輛檢修的安全管理面臨的難度、壓力和挑戰(zhàn)也越來越大。鐵路企業(yè)中層管理人員作為管理層的中間力量，他們既要執(zhí)行高層管理者的決策，又要直接面向一線從事生產(chǎn)管理工作，對提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績起著至關(guān)重要的作用。同時，中層管理人員績效考核也是人力資源管理的核心內(nèi)容，所以加強中層管理人員的績效考核已經(jīng)變得十分必要。但在現(xiàn)實工作中，中層管理人員的績效考核存在許多問

2、題，在一定程度上影響和限制了績效考核的作用的全面發(fā)揮。因此，如何將先進(jìn)和現(xiàn)代化的績效考核管理方法科學(xué)合理地運用到鐵路貨車車輛檢修單位中去，選擇適合我國鐵路創(chuàng)新發(fā)展的中層管理人員績效考核方法，構(gòu)建科學(xué)的績效考核體系，對于鐵路車輛系統(tǒng)單位績效考核理論和實踐研究都具有重要意義。
　　本文以鐵路運輸站段——J車輛段中層管理人員績效考核的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，通過實地調(diào)研和數(shù)據(jù)整理，分析了現(xiàn)行的中層管理人員績效考核現(xiàn)狀，指出了鐵路貨車車輛檢修單位現(xiàn)行

3、考核中存在的問題，如：考核指標(biāo)與崗位的履職結(jié)合不夠緊密、考評的周期設(shè)置還不夠科學(xué)、考評者隊伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力還有欠缺等問題。然后，根據(jù)鐵路貨車車輛檢修單位的工作實際情況，從重新構(gòu)建績效考核體系、設(shè)計考核指標(biāo)及權(quán)重、調(diào)整考核周期、改進(jìn)工作流程、選配和打造專業(yè)的考評人員隊伍、建立健全保障機制等方面提出了中層管理人員績效考核的改進(jìn)建議。具體闡述了如何進(jìn)行績效考核指標(biāo)設(shè)計，其中：業(yè)績指標(biāo)以量化指標(biāo)為主，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法考核；非業(yè)績指標(biāo)