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文檔簡介
1、鈑金車間管理制度 鈑金車間管理制度一、目的 一、目的為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，明確崗位職責，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。二、適用范圍 二、適用范圍鈑金車間員工三、崗位及職責 三、崗位及職責1 車間生產(chǎn)主任 車間生產(chǎn)主任車間生產(chǎn)主任隸屬于生產(chǎn)管理部部長直接領導，負責車間生產(chǎn)工作；對主管機型的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、工裝工具的管理、產(chǎn)品交付的全過程負責；督促、檢查各崗位履行在生產(chǎn)中的職責和協(xié)作關系；解決生產(chǎn)中
2、發(fā)生的阻礙生產(chǎn)運行的各類問題。組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。2 調(diào)度計劃室主任 調(diào)度計劃室主任調(diào)度計劃室主任隸屬于生產(chǎn)管理部部長直接領導，組織全室計劃員做好各機型生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃的編制與下達工作，負責各類計劃完成情況的統(tǒng)計匯總、檢查、考核及計劃調(diào)整工作；帶領全室調(diào)度員認真貫徹執(zhí)行、組織落實各機型的生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃，負責對各機型各類計劃執(zhí)行的檢查與指導。負責調(diào)度計劃室的日常管理。3 各工段班組長 各工段班組長生產(chǎn)工段長隸屬于車間生產(chǎn)主任
3、直接領導，確保在安全生產(chǎn)的前提下完成下達的生產(chǎn)計劃及質(zhì)量目標、督促本工段人員認真做好交接班工作及設備保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生。負責對每天生產(chǎn)計劃完成的統(tǒng)計和報表。做好與本工段人員的思想溝通工作,營造一個良好的工作環(huán)境。4 調(diào)度員調(diào)度員業(yè)務上隸屬于主管機型的生產(chǎn)主任直接領導，5 計劃員6 鈑金工7 搬運工8 立體庫管理員四、管理流程 四、管理流程每個人按自己的職責分工，認知負責自己的工作，承擔起應負的責任，確保車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)順利，保質(zhì)保量的完成全
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