注塑車間管理制度

1、徐州鴻源玻璃科技有限公司注塑車間管理制度注塑車間管理制度目的：為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。1.嚴格遵守《公司管理制度規(guī)定》及《注塑車間管理制度》。2.上班要提前十分鐘到車間，參加早會、準備包材，白夜班工作交接（包括產(chǎn)品尾數(shù)交接、產(chǎn)品品質(zhì)交接、機臺衛(wèi)生交接）。3.請假須提前以書面形式報批申請，半天內(nèi)由班長審批，12天需注塑主管審批，36天需PMC經(jīng)理審批，7

2、天以上需總經(jīng)理審批，病假2天以上需出示病歷證明。4.加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔，設(shè)備光潔。操作人員先班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，做到地面無料把，料粒，紙屑等垃圾，設(shè)備上無機頭料。違者每次處以5元罰款。5.在上班時間不允許無故離崗，串崗，違者每次處以5元罰款。6.操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分檢工作，嚴格區(qū)分合格品與報廢品，明白產(chǎn)品是生產(chǎn)出來不是檢驗出來的7.車間員工必須服從車間安排，對不服從安排，漫罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以

3、100元罰款并交公司辦公室。8.接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢查與溝通各項職責(zé)范圍內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題。9.沒有得到主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10元。10.員工請假必須由部門主管批準后，方為準假。11.所有車間人員應(yīng)嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范，未經(jīng)徐州鴻源玻璃科技有限公司21.吃飯休息時間按公司規(guī)定進行打卡，停機時須把機臺馬達、工作桌燈、風(fēng)扇等關(guān)閉，訂單生產(chǎn)完成停機必須把機臺衛(wèi)生打掃干凈，物料

4、歸位，工冶具歸位。22.作業(yè)人員到輔材區(qū)取包材時不要亂翻亂扔，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。23.作業(yè)人員必須如實完整填寫《生產(chǎn)日報表》，下班前交給當班班長。24.加料破碎人員每天必須根據(jù)《生產(chǎn)計劃單》進行開單領(lǐng)料、拌料、加料，機臺生產(chǎn)出來干凈料頭、不良品必須及時破碎回收利用，保證生產(chǎn)正常運行。25.注塑白夜各班長必須每在上班前開會，開會內(nèi)容含：6S、品質(zhì)、效率；檢討昨天，安排今天，計劃明天。26.注塑白夜班長每周參加生產(chǎn)會議一次，檢討上周的異