淺談監(jiān)理企業(yè)如何加強人力資源管理

1、淺談監(jiān)理企業(yè)如何加強人力資源管理監(jiān)理企業(yè)人力資源的特點屬于中介服務業(yè)，對人才要求較高。目前其人才隊伍還不夠大，希望繼續(xù)擴大。隨著我國監(jiān)理企業(yè)的增多，監(jiān)理企業(yè)面臨著巨大的困難。市場競爭歸根到底是人才的競爭，隨著經(jīng)濟時代的需求，高素質(zhì)、復合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的主動軍。誰擁有人才，誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為監(jiān)理企業(yè)的一項極其重要的資源，如何在新形勢下加強人力資源管理將對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。 一、工程

2、監(jiān)理人力資源現(xiàn)狀 1、工程監(jiān)理企業(yè)的員工，主要為聘用的社會人員。大多為退休人員、熟悉施工現(xiàn)場操作的人員和高等院校畢業(yè)生，對于由設計、圖紙和監(jiān)管設備、建材進場等一些監(jiān)理管理工作業(yè)務不專業(yè)。從而缺少較高素質(zhì)、較高水平、既懂技術又懂管理的復合型監(jiān)理人員和管理人員。 2、對大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)而言，持注冊監(jiān)理工程師證書的人員是各工程監(jiān)理企業(yè)的骨干力量。同時各企業(yè)都有相當數(shù)量的從業(yè)人員持省部級監(jiān)理工程師證書、監(jiān)理工程師助理或監(jiān)理員等證書上崗，還有些人員

3、只持有參加過某些教學單位自辦的監(jiān)理教育培訓的結業(yè)證書，甚至還有人沒有參加過相關訓。因此，由他們組成的監(jiān)理企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有相當?shù)膹碗s性。 3、目前許多監(jiān)理企業(yè)既有學歷低但實踐經(jīng)驗豐富的技術人員；也有關鍵的一條就是企業(yè)管理者缺乏對人力資源管理的足夠重視。 2、缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。在監(jiān)理企業(yè)一般設有專門的人事部門和組織部門，有的人事管理部有其他部門監(jiān)管，不為人重視，但由于觀念上的原因，很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評定等

4、這些程序化、公式化的工作上，缺乏專業(yè)的人力資源管理知識，大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學習，而這樣的人力資源管理隊伍必然難以適應現(xiàn)代人力資源管理的需求。因為新形勢下企業(yè)的競爭表面上是人才的競爭，但實際上卻是人力資源管理優(yōu)劣的競爭，這就要求有一支專業(yè)化的高素質(zhì)人力資源管理隊伍。 三、加強人力資源管理的措施 1、加強對企業(yè)人力資源管理的重視，建立科學、系統(tǒng)的人力資源管理制度。要想提高監(jiān)理企業(yè)人力資源管理水平，使之發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用

5、，首先企業(yè)要加強對其重要性的認識，同時應在企業(yè)內(nèi)部建立起科學系統(tǒng)的人力資源管理制度。人力資源開發(fā)與管理制度的競爭跟人力資源開發(fā)與管理水平的競爭成為企業(yè)競爭的焦點。作為現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)，應當充分利用計算機管理信息系統(tǒng)，已對企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業(yè)的人力資源進行分類，確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進的人才，并制定出對企業(yè)人力資源的考核評價標準，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起順暢的企業(yè)