淺談企業(yè)的人力資源管理

1、人力資源管理lRENLIZIYUANGUANL淺i炎芷業(yè)的人力姿源管理曾建中／廣東省梅州市工業(yè)學?！菊棵鞔_企業(yè)的人力資源管理概念，了解其作用以及管理的內容；通過對人力資源的科學管理，使企業(yè)能夠人盡其才。物盡其用，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)目標并使其能夠持續(xù)發(fā)展?！娟P鍵詞】人力資源管理；績效考核：員工福利：激發(fā)潛能在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，因此人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，是一個

2、國家、一個民族、一個地區(qū)、一個企業(yè)長期興旺發(fā)達的重要保證，也是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需要，更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施?，F(xiàn)代企業(yè)，“人力資源管理部門”作為人管理事部fJ已經(jīng)成為一種時尚。但實際上，很少有人力資源管理者自己真正意識到現(xiàn)代企業(yè)所需要的，遠遠不止有一個出色的人事部門，而是要通過人力資源管理部門使企業(yè)員工能形成一個合力，重視團隊作用，使企業(yè)能夠長持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。很多企業(yè)，在許多人找不到事做的

3、同時，又有許多I：作找不到人做。因此，現(xiàn)代企業(yè)要“因事設人”，不要“因人設事”，要知人善用，用其所長。真正做到人盡其才，物盡其用，事得其人。人力資源管理這么重要，哪么什么是人力資源管理呢一、人力資源管理的的概念人力資源管理，是指運用現(xiàn)代的科學管理方法，對企業(yè)的人力資源進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行指揮、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才。事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)企業(yè)

4、的長遠目標。對于人力資源管理，首先要對人力資源外在要素——量的管理。即是根據(jù)人力和物力的實際情況，對人力資源進行培訓、組織和協(xié)調，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機結合，使人和物都能充分發(fā)揮出最佳效用；其次。對人力資源內在要素——質的管理。主要是指采用科學的管理方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性創(chuàng)造力，以實現(xiàn)企業(yè)目標。二、人力資源管理的作用人力資源管理是一個嶄新的和重要的管理學領域，遠遠超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇

5、?，F(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強調一種動態(tài)的、心理、意識的調節(jié)和開發(fā)，管理的根本點是“著眼于人”，其管理歸結于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理將人作為一種“資源”，要開發(fā)它和利用它，歸根結底是要把它轉化成牛產(chǎn)價值。人力資源管理的各職能人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉

6、及到企業(yè)的每—個管理者，人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源長遠、系統(tǒng)規(guī)劃、側重于人的潛能開發(fā)和培訓，提高人力的綜合素質和管理水平。所以說，企業(yè)的每一個管理者，不但要完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷售目標，還要培養(yǎng)一支能夠能夠打硬仗并能實現(xiàn)企業(yè)目標的員工團隊。三、人力資源管理的內容現(xiàn)代人力資源管瑚源于傳統(tǒng)的人事管理，而又超越傳統(tǒng)的人事管理。它包括人力資源的獲取、整合、激勵、控制及開發(fā)的過程，主要包括如下具體內容。(一)人力資源規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的發(fā)

7、展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源的供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源的招聘、培訓、調配、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。(二)崗位分析與設計。對企業(yè)中的各個工作崗位進行分析，確定每一個一I：作崗位對員T的具體要求，包括技術及種類、人數(shù)、T作經(jīng)驗、健康狀況、工作的責、權、利等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，它是招聘員工的依據(jù)，也是對員工的表現(xiàn)進行評價、培訓

8、、調配、晉升的標準。(三)人力資源的招聘與選拔。根據(jù)企業(yè)的崗位需要及職責要求，通過科學管理方法和手段，如接受推薦、廣告扦聘、舉辦人才交流會、到職、ip介紹所登記等招聘T作人員。再經(jīng)過嚴格的考核進行篩選，確定最后錄用人選。人力資源的選拔，要通過德、能、勤、績進行長期考評，遵循平等、雙向、擇優(yōu)錄用等原則，真正做招得進，用得著，留得住。人能盡其才，事能有人干，而且干得好。(四)雇傭管理與勞資關系。員工一旦被企業(yè)聘用，就與企業(yè)形成了一種雇傭與被

9、雇傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員I：的I：資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達成一定協(xié)議，即簽定勞動合同。(五)入廠教育、培訓和發(fā)展。任何招聘進企業(yè)的新員工。都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應企業(yè)和接受企業(yè)文化的有效手段。人廠教育的主要內容包括企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀律、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質量管理方面的知識與要求，包括崗位職責、員T權益及T資福利狀況等。為了提高廣大員工的工作能

10、力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。對于管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓和教育，目的是促使他們提高生產(chǎn)技術、工作能力和管理能力。(六)績效考核。工作績效考核。就是每年末對照1=作崗位職責和T作任務完成情況，對員丁的業(yè)務能力、T作表現(xiàn)及T作態(tài)度等進行客觀評價，并給予量化評價的過程。這種評價可以是自我總結。也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、發(fā)放獎金、接受培訓等的有效依據(jù)，它有利于調動員T的積極

11、性和創(chuàng)造性。檢查和改進人力資源管理J二作。(七)員工福利。員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、T傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員T的1：作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。(八)檔案管理。人力資源管理部門有責任保管員丁人廠時的簡歷以及入廠后每年關于J二作的總結，歷年j二作表現(xiàn)、成績、報酬、職務晉升、獎懲，還有接受培訓和教育等方面的書面記錄

12、材料。四、激發(fā)潛能，培養(yǎng)未來的管理者通過科學調查發(fā)現(xiàn)，按時計酬的員上每天只需發(fā)揮自己30％～50％左右的能力，就足以勝任本職本職t作。如果能夠通過一定的措施，充分調動廣大員1：的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀能動性，人的潛能能夠發(fā)揮80％一90％。目前，“科教興國”、“全面提高勞動者的素質”等國家的方針政策，企業(yè)應該十分重視人力資源管理。一個企業(yè)要長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要加強人力資源管理，培養(yǎng)未來的管理人才。只有合理應用人才、科

13、學管理人才、有效開發(fā)人才，才能促進企業(yè)目標的實現(xiàn)和體現(xiàn)個人價值。員T的技能提高，適應社會，融入團隊、創(chuàng)造價值及潛能開發(fā)，最終達到奉獻社會。凡此種種，都有賴于人力資源的科學管理。一168—萬方數(shù)據(jù)人力資源管理IRENLlZIYUANGUANLI造出E山BDA刀資原雷11曾建中廣東省梅州市工業(yè)學校摘要明確企業(yè)的人為資源管理概念，了解真何用以及管理的內容通過對人力資源的科學管理，使企此能~入盡英才，物盡奠隅，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)目標并使真能

14、夠持續(xù)發(fā)展。l關鍵詞1人刀資源管理績娘弩鎖員工宿利激發(fā)潛能在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第)寶貴的，因此人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個企業(yè)長期興旺發(fā)達的震要保證，也是企收發(fā)展經(jīng)濟、提高市場寬爭力的需要，更是→個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、造成社會、改造社會的意要措施。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門“作為入管理事部門巳經(jīng)成為一種時尚。旦實際上，很少有人力資源管理者白己真

15、正慈識到現(xiàn)代企業(yè)所需耍的，遠遠不11:有…個出色的人事部門，而是要通過人力貿源管理部門使企業(yè)員工能形成一個合力，蒙視網(wǎng)隊作用，使企業(yè)能夠長持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。很多企業(yè)，在許多人找不到事做的同時，又有許多J:作找不到人做。因此，現(xiàn)代企業(yè)要“因事設人不要“因人設事要知人善用，用其所長。真正做到人盡其才，物盡其用.要擠得其人。人力資源管照這么E重要，哪么什么是人力資源管用呢…、人力資源管理的的概念人力資源管理，是指運用現(xiàn)代的科學管理方法，對企業(yè)的人

16、力資源進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行指揮、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才.事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標。對于人力資源管理，首先要對人力資源外在要素……景的管理。即是根據(jù)人力和物力的實際情況，對人力資源進行培訓“、組織和協(xié)調，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機結合，使人和1物都能充分發(fā)揮州最佳效用其次，對人力資源內在要素一…質的管理。主要是指采用科學的管理方法

17、，對人的思想、心現(xiàn)和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性創(chuàng)造力，以實現(xiàn)企業(yè)目標。二、人力資掘管理的作用人力資源管理是一個嶄新的和重畏的管理學鎖域，遠遠超出了傳統(tǒng)人事管理的混疇?，F(xiàn)代人力資源管理以“人“為核心，強調一種動態(tài)的、心理、意識的調節(jié)和開發(fā)，管用的根本點是“著眼于人其管理陽錯于人與慕的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。21世紀的管理哲學是“只有真iE解放了被管理者，才能最終解放管理者自己“。現(xiàn)代企業(yè)的人力資瀕管

18、理將人作為一種“資源要開發(fā)它和利用宮，歸根結底是要把它轉化成做產(chǎn)價值。人力資源管理的各職能人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管現(xiàn)涉及到企業(yè)的每…個管理者，人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源長遠、系統(tǒng)規(guī)劃、側重于人的情能開發(fā)和培訓，提高人力的綜合素質和管理水平。所以說，企業(yè)的每一個管理者，不但要完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷售日標，班要培養(yǎng)一支能夠能夠打硬仗并能實現(xiàn)企業(yè)目標的員工團隊。三、人力資服管

19、理的內黯現(xiàn)代人力資源管正事源于傳統(tǒng)的人事管珉，而又筋融傳統(tǒng)的人事管理。它包括人力資源的獲取、整合、激勵、控制及開發(fā)的過程，吏要包括如下具體內容。(…)人力資源規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)銬計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析火力資源的供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源的招聘、培訓、調配、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。幽幽168(工)崗位分析與設計。對企業(yè)中的各個工作崗位進行分析，確定每

20、一個T作崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、人數(shù)、丁.作經(jīng)盼、健康狀況、工作的資、權、利等方面的情況。這種具體婆求必須形成書面材料，它是招聘員工的依據(jù)，也是對員工的表現(xiàn)進行評價、培訓、調配、晉升的標準。(五)人力資源的招聘與選拔。根據(jù)企業(yè)的崗位需要及職責要求，通過科學管用方法和手段，如接受推薦、廣告招聘、舉辦人才交流會、到職位介紹所籍記等招聘丁:作人員。蔣經(jīng)過嚴格的考核進行篩選，確定最后錄用人選。人力資源的選拔，要通過德、能、勤、績班

21、行K期考評，攝循平等、雙|古l、擇優(yōu)采用等原則.真正做招得進，用得著，留得住。人能盡其才，摹能有人子，而且干得好。(四)滕俯管理與勞資關系。員工一鳳被企業(yè)聘用，就與企業(yè)形成了…種朦傭與被雇傭的、相互依存的勞資關系，為f保護雙方的合法權益，有必要就員r.的J:資、福利、工作條件和環(huán)梅等事宜達成一定協(xié)議，即綏定勞動合同。(五)入廣教育、編訓和發(fā)展。任何招聘進企業(yè)的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員t了解和適應企業(yè)和接受企業(yè)文化的有效手

22、段。人廠教育的主要內容包銷企業(yè)的現(xiàn)狀和米來發(fā)展規(guī)劃、職收道德和組織紀律、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質最管理方面的知識與要求，包括崗位職責、員丁:權益及丁丁資桶利狀況等。為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓“。對于管理人員，尤其是對即將晉升者有必褻開展提高性的精訓初教育，目的是促使他們提高生產(chǎn)技術、工作能力和管理能力。(六)績效考核。工作績效考核，就是每年末對照t作崗位職資和t作任務完成情況，對員丁.的業(yè)務能

23、力、t作表現(xiàn)及丁作態(tài)度等進行客觀評價，并給予量化評價的過程。這種評價可以是自我總結，也可以是他評式的，或者是綜合評價?？己私Y果是員工晉升、發(fā)放獎金、接受培訓等的有效依據(jù)，它有利于調動員t的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進人力資源管理L作。(七)員工福利。員工桶利是社會和組織、保障的…部分，是t資報酬的補充旦旦延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員工的1:作安全衛(wèi)生，提供必要的安全然訓教

24、育、良好的勞動E作條件等。(八)梢巢管瑰。人力資源管理部門有資任保管員工人廣時的簡歷.以及人廣后每年關于五作的總結，歷年」二作表現(xiàn)、成績、報酬、職務晉升、獎懲.還有接受培訓和教育等方面的書面記放材料。四、激發(fā)潛能，培養(yǎng)未來的管理者通過科學調查發(fā)現(xiàn).按時計酬的ffLl每天只需發(fā)揮向30%50%左右的能力，就足以勝任本職本職工作。如果能夠通過…定的措施，充分調動廣大員匯的積極性和創(chuàng)造性，也就是最火地發(fā)揮人的主觀能動性，人的潛能能夠發(fā)揮801

25、品909島。日前科教興國“、“全面提高勞動者的素質“等閏家的方針政策，企業(yè)應該十分重視人力資源管理。一個企業(yè)要長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要加強人力資源管理，培養(yǎng)未來的管理人才。只有合理應用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才，才能促進企業(yè)目標的實現(xiàn)和體現(xiàn)個人價值。員丁.的技能提高，適應社會，融入團隊、創(chuàng)造價值及潛能開發(fā)，最終達到奉獻社會。凡此種種，都有賴于人力資源的科學管理。人力資源管理lRENLIZIYUANGUANL淺i炎芷業(yè)的人力姿源管理曾

26、建中／廣東省梅州市工業(yè)學?！菊棵鞔_企業(yè)的人力資源管理概念，了解其作用以及管理的內容；通過對人力資源的科學管理，使企業(yè)能夠人盡其才。物盡其用，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)目標并使其能夠持續(xù)發(fā)展?！娟P鍵詞】人力資源管理；績效考核：員工福利：激發(fā)潛能在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，因此人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個企業(yè)長期興旺發(fā)達的重要保證，也是企業(yè)發(fā)展經(jīng)

27、濟、提高市場競爭力的需要，更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施?，F(xiàn)代企業(yè)，“人力資源管理部門”作為人管理事部fJ已經(jīng)成為一種時尚。但實際上，很少有人力資源管理者自己真正意識到現(xiàn)代企業(yè)所需要的，遠遠不止有一個出色的人事部門，而是要通過人力資源管理部門使企業(yè)員工能形成一個合力，重視團隊作用，使企業(yè)能夠長持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。很多企業(yè)，在許多人找不到事做的同時，又有許多I：作找不到人做。因此，現(xiàn)代企業(yè)要“因事設人”，不要“因人

28、設事”，要知人善用，用其所長。真正做到人盡其才，物盡其用，事得其人。人力資源管理這么重要，哪么什么是人力資源管理呢一、人力資源管理的的概念人力資源管理，是指運用現(xiàn)代的科學管理方法，對企業(yè)的人力資源進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行指揮、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才。事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標。對于人力資源管理，首先要對人力資源外在要素——量的管理。即是

29、根據(jù)人力和物力的實際情況，對人力資源進行培訓、組織和協(xié)調，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機結合，使人和物都能充分發(fā)揮出最佳效用；其次。對人力資源內在要素——質的管理。主要是指采用科學的管理方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性創(chuàng)造力，以實現(xiàn)企業(yè)目標。二、人力資源管理的作用人力資源管理是一個嶄新的和重要的管理學領域，遠遠超出了傳統(tǒng)人事管理的范疇?，F(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強調一種動態(tài)的、心理、意識的調節(jié)和開發(fā)

30、，管理的根本點是“著眼于人”，其管理歸結于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。21世紀的管理哲學是“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理將人作為一種“資源”，要開發(fā)它和利用它，歸根結底是要把它轉化成牛產(chǎn)價值。人力資源管理的各職能人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業(yè)的每—個管理者，人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源長遠、

31、系統(tǒng)規(guī)劃、側重于人的潛能開發(fā)和培訓，提高人力的綜合素質和管理水平。所以說，企業(yè)的每一個管理者，不但要完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷售目標，還要培養(yǎng)一支能夠能夠打硬仗并能實現(xiàn)企業(yè)目標的員工團隊。三、人力資源管理的內容現(xiàn)代人力資源管瑚源于傳統(tǒng)的人事管理，而又超越傳統(tǒng)的人事管理。它包括人力資源的獲取、整合、激勵、控制及開發(fā)的過程，主要包括如下具體內容。(一)人力資源規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源的

32、供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源的招聘、培訓、調配、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。(二)崗位分析與設計。對企業(yè)中的各個工作崗位進行分析，確定每一個一I：作崗位對員T的具體要求，包括技術及種類、人數(shù)、T作經(jīng)驗、健康狀況、工作的責、權、利等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，它是招聘員工的依據(jù)，也是對員工的表現(xiàn)進行評價、培訓、調配、晉升的標準。(三)人力資源的招聘與選拔。根據(jù)企業(yè)的崗位需要及職責

33、要求，通過科學管理方法和手段，如接受推薦、廣告扦聘、舉辦人才交流會、到職、ip介紹所登記等招聘T作人員。再經(jīng)過嚴格的考核進行篩選，確定最后錄用人選。人力資源的選拔，要通過德、能、勤、績進行長期考評，遵循平等、雙向、擇優(yōu)錄用等原則，真正做招得進，用得著，留得住。人能盡其才，事能有人干，而且干得好。(四)雇傭管理與勞資關系。員工一旦被企業(yè)聘用，就與企業(yè)形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員I：的I：

34、資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達成一定協(xié)議，即簽定勞動合同。(五)入廠教育、培訓和發(fā)展。任何招聘進企業(yè)的新員工。都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應企業(yè)和接受企業(yè)文化的有效手段。人廠教育的主要內容包括企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)道德和組織紀律、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質量管理方面的知識與要求，包括崗位職責、員T權益及T資福利狀況等。為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。對于管理人員，尤其是對即將

35、晉升者有必要開展提高性的培訓和教育，目的是促使他們提高生產(chǎn)技術、工作能力和管理能力。(六)績效考核。工作績效考核。就是每年末對照1=作崗位職責和T作任務完成情況，對員丁的業(yè)務能力、T作表現(xiàn)及T作態(tài)度等進行客觀評價，并給予量化評價的過程。這種評價可以是自我總結。也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、發(fā)放獎金、接受培訓等的有效依據(jù)，它有利于調動員T的積極性和創(chuàng)造性。檢查和改進人力資源管理J二作。(七)員工福利。員工福利是社會

36、和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、T傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員T的1：作安全衛(wèi)生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。(八)檔案管理。人力資源管理部門有責任保管員丁人廠時的簡歷以及入廠后每年關于J二作的總結，歷年j二作表現(xiàn)、成績、報酬、職務晉升、獎懲，還有接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。四、激發(fā)潛能，培養(yǎng)未來的管理者通過科學調查發(fā)現(xiàn)，按時計酬的員上每天

37、只需發(fā)揮自己30％～50％左右的能力，就足以勝任本職本職t作。如果能夠通過一定的措施，充分調動廣大員1：的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大地發(fā)揮人的主觀能動性，人的潛能能夠發(fā)揮80％一90％。目前，“科教興國”、“全面提高勞動者的素質”等國家的方針政策，企業(yè)應該十分重視人力資源管理。一個企業(yè)要長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要加強人力資源管理，培養(yǎng)未來的管理人才。只有合理應用人才、科學管理人才、有效開發(fā)人才，才能促進企業(yè)目標的實現(xiàn)和體現(xiàn)個人價值。員T的技

38、能提高，適應社會，融入團隊、創(chuàng)造價值及潛能開發(fā)，最終達到奉獻社會。凡此種種，都有賴于人力資源的科學管理。一168—萬方數(shù)據(jù)人力資源管理IRENLlZIYUANGUANLI造出E山BDA刀資原雷11曾建中廣東省梅州市工業(yè)學校摘要明確企業(yè)的人為資源管理概念，了解真何用以及管理的內容通過對人力資源的科學管理，使企此能~入盡英才，物盡奠隅，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)目標并使真能夠持續(xù)發(fā)展。l關鍵詞1人刀資源管理績娘弩鎖員工宿利激發(fā)潛能在人類所擁有的

39、一切資源中，人力資源是第)寶貴的，因此人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個企業(yè)長期興旺發(fā)達的震要保證，也是企收發(fā)展經(jīng)濟、提高市場寬爭力的需要，更是→個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、造成社會、改造社會的意要措施。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門“作為入管理事部門巳經(jīng)成為一種時尚。旦實際上，很少有人力資源管理者白己真正慈識到現(xiàn)代企業(yè)所需耍的，遠遠不11:有…個出色的人事部門，而是要通過人

40、力貿源管理部門使企業(yè)員工能形成一個合力，蒙視網(wǎng)隊作用，使企業(yè)能夠長持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。很多企業(yè)，在許多人找不到事做的同時，又有許多J:作找不到人做。因此，現(xiàn)代企業(yè)要“因事設人不要“因人設事要知人善用，用其所長。真正做到人盡其才，物盡其用.要擠得其人。人力資源管照這么E重要，哪么什么是人力資源管用呢…、人力資源管理的的概念人力資源管理，是指運用現(xiàn)代的科學管理方法，對企業(yè)的人力資源進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人

41、的思想、心理和行為進行指揮、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才.事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標。對于人力資源管理，首先要對人力資源外在要素……景的管理。即是根據(jù)人力和物力的實際情況，對人力資源進行培訓“、組織和協(xié)調，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機結合，使人和1物都能充分發(fā)揮州最佳效用其次，對人力資源內在要素一…質的管理。主要是指采用科學的管理方法，對人的思想、心現(xiàn)和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性創(chuàng)造力，以

42、實現(xiàn)企業(yè)目標。二、人力資掘管理的作用人力資源管理是一個嶄新的和重畏的管理學鎖域，遠遠超出了傳統(tǒng)人事管理的混疇?，F(xiàn)代人力資源管理以“人“為核心，強調一種動態(tài)的、心理、意識的調節(jié)和開發(fā)，管用的根本點是“著眼于人其管理陽錯于人與慕的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。21世紀的管理哲學是“只有真iE解放了被管理者，才能最終解放管理者自己“?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資瀕管理將人作為一種“資源要開發(fā)它和利用宮，歸根結底是要把它轉化成做產(chǎn)價值。人

43、力資源管理的各職能人事部門逐漸成為決策部門的重要伙伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。人力資源管現(xiàn)涉及到企業(yè)的每…個管理者，人力資源管理部門的主要職責在于制訂人力資源長遠、系統(tǒng)規(guī)劃、側重于人的情能開發(fā)和培訓，提高人力的綜合素質和管理水平。所以說，企業(yè)的每一個管理者，不但要完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷售日標，班要培養(yǎng)一支能夠能夠打硬仗并能實現(xiàn)企業(yè)目標的員工團隊。三、人力資服管理的內黯現(xiàn)代人力資源管正事源于傳統(tǒng)的人事管珉，而又筋融傳統(tǒng)的人事管理。它

44、包括人力資源的獲取、整合、激勵、控制及開發(fā)的過程，吏要包括如下具體內容。(…)人力資源規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)銬計劃，評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析火力資源的供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢，制訂人力資源的招聘、培訓、調配、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。幽幽168(工)崗位分析與設計。對企業(yè)中的各個工作崗位進行分析，確定每一個T作崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、人數(shù)、丁.作經(jīng)盼、健康狀況

45、、工作的資、權、利等方面的情況。這種具體婆求必須形成書面材料，它是招聘員工的依據(jù)，也是對員工的表現(xiàn)進行評價、培訓、調配、晉升的標準。(五)人力資源的招聘與選拔。根據(jù)企業(yè)的崗位需要及職責要求，通過科學管用方法和手段，如接受推薦、廣告招聘、舉辦人才交流會、到職位介紹所籍記等招聘丁:作人員。蔣經(jīng)過嚴格的考核進行篩選，確定最后錄用人選。人力資源的選拔，要通過德、能、勤、績班行K期考評，攝循平等、雙|古l、擇優(yōu)采用等原則.真正做招得進，用得著，留

46、得住。人能盡其才，摹能有人子，而且干得好。(四)滕俯管理與勞資關系。員工一鳳被企業(yè)聘用，就與企業(yè)形成了…種朦傭與被雇傭的、相互依存的勞資關系，為f保護雙方的合法權益，有必要就員r.的J:資、福利、工作條件和環(huán)梅等事宜達成一定協(xié)議，即綏定勞動合同。(五)入廣教育、編訓和發(fā)展。任何招聘進企業(yè)的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員t了解和適應企業(yè)和接受企業(yè)文化的有效手段。人廠教育的主要內容包銷企業(yè)的現(xiàn)狀和米來發(fā)展規(guī)劃、職收道德和組織紀律、

47、勞動安全衛(wèi)生、社會保障和質最管理方面的知識與要求，包括崗位職責、員丁:權益及丁丁資桶利狀況等。為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓“。對于管理人員，尤其是對即將晉升者有必褻開展提高性的精訓初教育，目的是促使他們提高生產(chǎn)技術、工作能力和管理能力。(六)績效考核。工作績效考核，就是每年末對照t作崗位職資和t作任務完成情況，對員丁.的業(yè)務能力、t作表現(xiàn)及丁作態(tài)度等進行客觀評價，并給予量化評價的過程。這種評價可以

48、是自我總結，也可以是他評式的，或者是綜合評價?？己私Y果是員工晉升、發(fā)放獎金、接受培訓等的有效依據(jù)，它有利于調動員t的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進人力資源管理L作。(七)員工福利。員工桶利是社會和組織、保障的…部分，是t資報酬的補充旦旦延續(xù)。它主要包括政府規(guī)定的退休金或養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、節(jié)假日，并且為了保障員工的1:作安全衛(wèi)生，提供必要的安全然訓教育、良好的勞動E作條件等。(八)梢巢管瑰。人力資源管理部門有資任保管員工

49、人廣時的簡歷.以及人廣后每年關于五作的總結，歷年」二作表現(xiàn)、成績、報酬、職務晉升、獎懲.還有接受培訓和教育等方面的書面記放材料。四、激發(fā)潛能，培養(yǎng)未來的管理者通過科學調查發(fā)現(xiàn).按時計酬的ffLl每天只需發(fā)揮向30%50%左右的能力，就足以勝任本職本職工作。如果能夠通過…定的措施，充分調動廣大員匯的積極性和創(chuàng)造性，也就是最火地發(fā)揮人的主觀能動性，人的潛能能夠發(fā)揮801品909島。日前科教興國“、“全面提高勞動者的素質“等閏家的方針政策，企