關于機構設置及人員配置建議方案

1、關于機構設置及人員配置的建議方案 關于機構設置及人員配置的建議方案公司各部門、門店：為規(guī)范公司內部管理機制，科學核定各部門、門店崗位設置、人員編制，有效挖掘員工潛能，精簡機構、節(jié)約成本、提高工作效率并有效控制人員總量，優(yōu)化人員結構， 公司擬重新進行機構設置和人員配置，對現有工作崗位及人員進行全面優(yōu)化?，F將有關事宜通知如下：一、加強工作領導與協調，做好分工（一）成立崗位及人員優(yōu)化工作領導小組。組長：總經理顧問：總經理顧問成員：副總經理及班

2、子成員成員：各部門、門店負責人領導小組設辦公室，負責日常工作，由 兼任工作小組辦公室主任。（二）做好職責分工：1、工作小組總攬全局，指導崗位優(yōu)化及人員優(yōu)化工作 的具體開展，審定相關方案并提供決策意見。2、總經理、副總經理負責監(jiān)督各部門、門店崗位優(yōu)化 及人員優(yōu)化工作的執(zhí)行情況，并對方案進行審核、裁定；3、小組辦公室負責匯總整理，最終形成崗位優(yōu)化、人企劃 負責營銷策劃、宣傳推廣、活動組織實施等電商 負責電子商務營銷、線上管理等采購 13負責

3、商品的基地開發(fā)、渠道維護、價格對比、商品市調、自有品牌發(fā)展等配送中心 6負責配送中心的招商招租、管理運營，自 采商品的配送運輸，庫房場地、運輸車輛、設備管理等加工中心 18負責大眾主食、熟食、糕點等產品的生產加工，實行獨立核算根據業(yè)務增減合 計 60確定部門負責人，由部門負責根據工作需要設定崗位， 在部門職責與職能框架下制訂崗位職責，選用本部門的崗位工作人員；選用部門崗位工作人員不得超出規(guī)定編制人數。三、崗位及人員優(yōu)化實施辦法（一）、崗

4、位優(yōu)化方案及步驟：1、定崗：部門、門店負責人按照“目標明確、分工協作、責權利對等”的原則，根據部門、門店工作職責對工作任務進行分解；將任務按照類別進行分組并確定執(zhí)行每組任務的崗位設置。崗位優(yōu)化操作包括：原有崗位的保留、 崗位新增、原有崗位合并、原有崗位取消等；2、定編：本著“精簡、高效”的原則確定各崗位的用 人數量；根據工作任務、工作流程及工作量的多少結合各項工作耗時情況確定每個崗位的用人數量；3、定員：根據崗位要求及現有人員素質情況，