全過程造價管理

1、全過程造價管理隨著我國市場經(jīng)濟體制的成熟，工程造價咨詢內(nèi)容也將 發(fā)生實質(zhì)性的變化，造價咨詢單位將從工程投資源頭抓起, 加強全過程的工程造價管理，嚴把工程建設(shè)本錢控制關(guān)。本 文就關(guān)于工程造價咨詢單位在工程決策、設(shè)計、招投標、施 工等各個階段過程中如何參與全面造價管理開展探討論述。一、工程造價咨詢的含義與全過程造價管理的必要性1、工程造價咨詢的含義工程造價咨詢是指面向社會承受委托，擔(dān)負建設(shè)工程的 全過程、動態(tài)的造價管理，包括可行性研究、投

2、資估算、項 目經(jīng)濟評價、工程概算、預(yù)算、工程結(jié)算、工程竣工決算、 工程招標標底、投標報價的編制和審核、對工程造價開展監(jiān) 控以及提供有關(guān)工程造價信息資料等業(yè)務(wù)工作。工程工程的 建設(shè)過程主要包括投資決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、 施工階段。2、全過程造價管理的必要性如果由于前期決策階段和設(shè)計階段工作失誤導(dǎo)致建設(shè) 工程在經(jīng)濟上不合理或者技術(shù)上不可行，建設(shè)后期想要再通 過預(yù)結(jié)算來調(diào)整和控制工程造價，顯然是為時已晚。因此, 必須對工程造價實行

3、全方位、全過程的動態(tài)管理與控制。二、工程工程建設(shè)各個階段的造價管理1、實行投資估算，加強投資決策階段管理在建設(shè)工程投資決策階段，開展投資估算。投資決策階 段低功能的前提下對設(shè)計部門依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu) 選新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料、新工藝所節(jié)約的資金，按一定 的比例獎勵給設(shè)計部門，以調(diào)動設(shè)計部門積極性是大有潛力 的，也是控制工程造價行之有效的方法。3、要加強招投標階段對招標文件的編制，保證其合法 性、合理性工程招投標是按競爭方式以合理的最低

4、造價來擇優(yōu)選 擇施工企業(yè)的一種有效機制。此階段工作的結(jié)果直接影響工 程的造價。工程造價咨詢單位應(yīng)加強對招標文件的編制管理, 做到文字表述嚴密、準確，由專職造價工程師參與審定其中 的造價條款。通過正當(dāng)?shù)恼型稑诉^程，使承包方的價格合理 可靠，防止出現(xiàn)壓價中標，導(dǎo)致施工過程中偷工減料、停工 扯皮等現(xiàn)象。招投標完畢后，在與中標單位簽訂施工合同時， 應(yīng)加強對合同的簽訂管理，由專職造價工程師參與審定造價 條款，以保證合同價格的合法性、合理性，減少

5、合同糾紛， 維護和保障合同雙方的權(quán)益并有效地控制工程造價。4、多方面加強施工階段的管理施工階段是把設(shè)計變成具有使用價值的建筑實體過程。 工程造價咨詢單位可建立工程造價控制責(zé)任人制度，由工程 造價咨詢單位的專業(yè)人員對工程造價控制(管理)負責(zé)。具體 操作表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)材料費的管理。建筑工程材料費一般約占工程造 價的60%左右，因此施工過程中，工程造價管理的重點在于 材料價格的掌握和控制，材料價差對工程造價的影響較大, 概算定額