淺談海爾集團戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略和風險管理論文1

1、淺談海爾集團戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略和風險管理論文淺談海爾集團企業(yè)戰(zhàn)略摘要：海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島, 現任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。海爾集團 前身是青島電冰箱總廠，海爾創(chuàng)立之初虧損人民幣一百四十七萬元, 瀕臨破產。而今，海爾已經完成了跨越式發(fā)展。2009年，海爾集團 全球營業(yè)額實現1243億元。品牌價值812億元，自2002年以來連續(xù) 8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾的戰(zhàn)略管理如何實現了

2、自身的 跨越式發(fā)展，國內企業(yè)應如何借鑒其經驗，走自己的品牌戰(zhàn)略與國際 戰(zhàn)略。關鍵詞：海爾戰(zhàn)略管理品牌多元化國際化海爾概況：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展三階段海爾的發(fā)展很快，但也是一步步走過來的。企業(yè)發(fā)展過程實際上 際化的海爾”則是要在世界各地建設海爾，不再是一個從中國出來的 海爾產品，而是在當地設計、當地生產、當地制造、當地銷售的產品, 這也就是“本土化的海爾”，這是個非常大的戰(zhàn)略轉折，而且對海爾 來說也是個很大的新考驗。在國際化戰(zhàn)略階段，海爾的策略原

3、則是“先 難后易”，國內有好多企業(yè)以“岀口創(chuàng)匯”為導向，而海爾則是以“出 口創(chuàng)牌”為導向，取得了成功。在“走國際化道路，創(chuàng)世界名牌”的思想指導下，海爾集團通過 實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，取得了持續(xù)、穩(wěn)定、高速 的增長，其品牌價值不但穩(wěn)居中國家電業(yè)榜首，在國際市場的美譽度 也越來越高。海爾是家電行業(yè)獲得國優(yōu)金牌、通過IS09000H認證和 IS014001環(huán)保認證的第一家，并先后取得了 UL、CSA、VDE、SMARK、 S

4、AS、SAA等國際認證，1997年，國家經貿委確定海爾為重點扶持沖 擊世界500強的6家試點企業(yè)之一。目前，海爾的國際化經營已駛入 快車道，成為世界級的供應商，躋身于世界冰箱主產十強行列，在國 際市場贏得越來越多的美譽。一發(fā)展戰(zhàn)略1?海爾名牌戰(zhàn)略1.1本土品牌戰(zhàn)略在品牌上他們也分為三步在進行，第一步叫走出去，進到國外的 主流國家、主流市場。第二步叫做走進去，走進到國外的主流渠道, 銷售主流產品。第三步叫做走上去，也就是成為真正當地的一個