淺談企業(yè)風(fēng)險管理論文全文

1、淺談企業(yè)風(fēng)險管理淺談企業(yè)風(fēng)險管理蔡則明蔡則明吉林大學(xué)吉林大學(xué)摘要隨著全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，任何企業(yè)都處在多變的環(huán)境中，隨時面臨著風(fēng)險，風(fēng)險管理成為當(dāng)今企業(yè)管理的熱點問題。建立風(fēng)險管理體系的重要性和緊迫性逐步突顯出來。企業(yè)的風(fēng)險管理是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，風(fēng)險管理對于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)、經(jīng)營效率的提高、企業(yè)報告的可靠以及有關(guān)政策法規(guī)的執(zhí)行都將是十分有益的，對于提升企業(yè)生存能力、增強企業(yè)核心競爭力具有不可替代的作用。因此，有必要對我國

2、企業(yè)風(fēng)險管理進行研究。本文介紹了風(fēng)險管理的理論，并對風(fēng)險管理的內(nèi)涵及過程進行了闡述，指出建立風(fēng)險管理體系將有助于提升企業(yè)風(fēng)險管理水平，從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。討論分析了我國企業(yè)風(fēng)險管理發(fā)展的新趨勢，并指出風(fēng)險管理新趨勢對我國企業(yè)實施風(fēng)險管理的啟示。本文總結(jié)了風(fēng)險管理的意義及我國的風(fēng)險管理現(xiàn)狀，并討論了完善我國企業(yè)的風(fēng)險管理體系關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：風(fēng)險企業(yè)風(fēng)險管理，啟示一、企業(yè)風(fēng)險管理簡介一、企業(yè)風(fēng)險管理簡介（一）企業(yè)風(fēng)險管理概述企業(yè)風(fēng)險管理

3、概述風(fēng)險是客觀存在不可避免的，人們只能把風(fēng)險縮減到最小程度。這就要求社會各部門積極主動認識管理風(fēng)險，以保證社會生產(chǎn)正常運行，在此背景下，20世紀(jì)30年代產(chǎn)生了風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是指經(jīng)濟單位對風(fēng)險進行識別、衡量、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。企業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)管理層根據(jù)戰(zhàn)略決策的要求，對影響戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素進行識別、分析評價、管理與處理，為使風(fēng)險損失、可能性、發(fā)生頻率降到適當(dāng)?shù)偷乃降?/p>

4、系統(tǒng)管理過程。企業(yè)風(fēng)險管理所涉及的范圍十分廣泛，從目前的市場環(huán)境看現(xiàn)代企業(yè)主要針對投資風(fēng)險、產(chǎn)品風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等風(fēng)險采取相應(yīng)的措施進行預(yù)防和防范[1]。（二）企業(yè)風(fēng)險管理的含義（二）企業(yè)風(fēng)險管理的含義風(fēng)險管理涉及到各個行業(yè)，每個行業(yè)都有其自身的特點，企業(yè)風(fēng)險管理是指信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)達的現(xiàn)代社會，不斷完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制制度，對于防范舞弊、減少損失、提高資本的增值能力具有非常積極的意義。2、企業(yè)風(fēng)險管理新趨勢企業(yè)風(fēng)險管理新趨勢（一

5、）我國企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀我國企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀1.風(fēng)險意識淡薄。目前，我國有很大部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識，沒有積極地進行風(fēng)險管理工作。企業(yè)中的風(fēng)險管理活動往往是暫時的或者間斷性的，意識到了就進行管理，事后則放在一邊，置之不理。此外，企業(yè)缺乏對風(fēng)險進行定期復(fù)核和再評估，降低了企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化、管理和規(guī)避風(fēng)險的能力。獲取最大利潤的根本目標(biāo)致使有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽視某些行為決策對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的不利影響，往往對項目風(fēng)險不能進行系統(tǒng)全面地分

6、析，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。2.企業(yè)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不完善。我國大多數(shù)企業(yè)存在較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)問題，導(dǎo)致各個部門和崗位的人員對工作職責(zé)和操作程序不清晰，因而很難形成獨立的風(fēng)險管理部門。即便是成立了相應(yīng)的風(fēng)險管理部門，也沒有專職的風(fēng)險經(jīng)理，風(fēng)險承擔(dān)的主體也不明確，各個部門或者崗位間互相推卸責(zé)任，使其風(fēng)險管理缺乏約束，從而無力承擔(dān)起獨立的、具有權(quán)威性的、有效管理企業(yè)風(fēng)險的職責(zé)，使得我國企業(yè)的風(fēng)險管理始終停留在以眼前利益為目的的決策層次上。3

7、.企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制脫離。企業(yè)管理層未能將企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制有機結(jié)合起來。做好內(nèi)部控制是做好風(fēng)險管理的前提，企業(yè)只有從加強內(nèi)部控制做起通過風(fēng)險意識的提高尤其是提高企業(yè)中處于關(guān)鍵地位的中、高層管理人員的風(fēng)險意識才能使企業(yè)安全運行。然而，我國企業(yè)的管理者通常將風(fēng)險管理與內(nèi)部控制完全隔離開來。（二）集成風(fēng)險管理（二）集成風(fēng)險管理傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險管理僅僅從降低企業(yè)損失發(fā)生可能性的角度出發(fā)，而且風(fēng)險管理只是在有限的幾個部門中進行，而不是用于