淺談企業(yè)風險管理論文全文

1、淺談企業(yè)風險管理淺談企業(yè)風險管理蔡則明蔡則明吉林大學吉林大學摘要隨著全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，任何企業(yè)都處在多變的環(huán)境中，隨時面臨著風險，風險管理成為當今企業(yè)管理的熱點問題。建立風險管理體系的重要性和緊迫性逐步突顯出來。企業(yè)的風險管理是企業(yè)經營的重要內容，風險管理對于企業(yè)目標的實現(xiàn)、經營效率的提高、企業(yè)報告的可靠以及有關政策法規(guī)的執(zhí)行都將是十分有益的，對于提升企業(yè)生存能力、增強企業(yè)核心競爭力具有不可替代的作用。因此，有必要對我國

2、企業(yè)風險管理進行研究。本文介紹了風險管理的理論，并對風險管理的內涵及過程進行了闡述，指出建立風險管理體系將有助于提升企業(yè)風險管理水平，從而創(chuàng)造更好的經濟效益。討論分析了我國企業(yè)風險管理發(fā)展的新趨勢，并指出風險管理新趨勢對我國企業(yè)實施風險管理的啟示。本文總結了風險管理的意義及我國的風險管理現(xiàn)狀，并討論了完善我國企業(yè)的風險管理體系關鍵詞：關鍵詞：風險企業(yè)風險管理，啟示一、企業(yè)風險管理簡介一、企業(yè)風險管理簡介（一）企業(yè)風險管理概述企業(yè)風險管理

3、概述風險是客觀存在不可避免的，人們只能把風險縮減到最小程度。這就要求社會各部門積極主動認識管理風險，以保證社會生產正常運行，在此背景下，20世紀30年代產生了風險管理。風險管理是指經濟單位對風險進行識別、衡量、分析，并在此基礎上有效地處置風險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。企業(yè)風險管理是企業(yè)管理層根據戰(zhàn)略決策的要求，對影響戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的不確定因素進行識別、分析評價、管理與處理，為使風險損失、可能性、發(fā)生頻率降到適當低的水平的

4、系統(tǒng)管理過程。企業(yè)風險管理所涉及的范圍十分廣泛，從目前的市場環(huán)境看現(xiàn)代企業(yè)主要針對投資風險、產品風險、市場風險、政策風險等風險采取相應的措施進行預防和防范[1]。（二）企業(yè)風險管理的含義（二）企業(yè)風險管理的含義風險管理涉及到各個行業(yè)，每個行業(yè)都有其自身的特點，企業(yè)風險管理是指信息產業(yè)已經發(fā)達的現(xiàn)代社會，不斷完善企業(yè)內部風險控制制度，對于防范舞弊、減少損失、提高資本的增值能力具有非常積極的意義。2、企業(yè)風險管理新趨勢企業(yè)風險管理新趨勢（一

5、）我國企業(yè)風險管理現(xiàn)狀我國企業(yè)風險管理現(xiàn)狀1.風險意識淡薄。目前，我國有很大部分企業(yè)缺乏風險管理意識，沒有積極地進行風險管理工作。企業(yè)中的風險管理活動往往是暫時的或者間斷性的，意識到了就進行管理，事后則放在一邊，置之不理。此外，企業(yè)缺乏對風險進行定期復核和再評估，降低了企業(yè)適應環(huán)境變化、管理和規(guī)避風險的能力。獲取最大利潤的根本目標致使有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽視某些行為決策對企業(yè)未來發(fā)展產生的不利影響，往往對項目風險不能進行系統(tǒng)全面地分

6、析，從而導致企業(yè)蒙受巨大損失。2.企業(yè)風險管理組織結構不完善。我國大多數企業(yè)存在較為嚴重的結構問題，導致各個部門和崗位的人員對工作職責和操作程序不清晰，因而很難形成獨立的風險管理部門。即便是成立了相應的風險管理部門，也沒有專職的風險經理，風險承擔的主體也不明確，各個部門或者崗位間互相推卸責任，使其風險管理缺乏約束，從而無力承擔起獨立的、具有權威性的、有效管理企業(yè)風險的職責，使得我國企業(yè)的風險管理始終停留在以眼前利益為目的的決策層次上。3

7、.企業(yè)風險管理與內部控制脫離。企業(yè)管理層未能將企業(yè)風險管理與內部控制有機結合起來。做好內部控制是做好風險管理的前提，企業(yè)只有從加強內部控制做起通過風險意識的提高尤其是提高企業(yè)中處于關鍵地位的中、高層管理人員的風險意識才能使企業(yè)安全運行。然而，我國企業(yè)的管理者通常將風險管理與內部控制完全隔離開來。（二）集成風險管理（二）集成風險管理傳統(tǒng)的企業(yè)風險管理僅僅從降低企業(yè)損失發(fā)生可能性的角度出發(fā)，而且風險管理只是在有限的幾個部門中進行，而不是用于