強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度管理措施

1、強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度管理措施進(jìn)度管理是建筑工程管理中的重要組成部分。在施工過 程中，需要加強(qiáng)進(jìn)度管理控制，確保工程按期完工。如果施 工企業(yè)進(jìn)度管理混亂，將可能延誤工期，并且增加工程投入， 影響企業(yè)聲譽(yù)，不利于形成核心競爭能力。因此企業(yè)需要對 建筑工程進(jìn)度管理提高重視程度，采取措施改善進(jìn)度管理現(xiàn) 狀。本文對目前建筑工程進(jìn)度管理措施開展分析，并根據(jù)工 程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出自己的看法和見解，希望相關(guān)研究人員借 鑒和參考。建筑工程施工過程中，進(jìn)度控制

2、、成本控制以及質(zhì)量控 制是工程項(xiàng)目管理的三大要素，三者之間相輔相成又互相制 約。要想進(jìn)度提前，必須要增加成本，要想質(zhì)量提高，也必 然要增加成本。建筑工程在施工之前一般都會簽訂工期合同, 在合同內(nèi)完成工程項(xiàng)目會受到獎勵，如果延期交付工程將會 受到處分。我國建筑施工企業(yè)在工期管理中存在較多的問題, 比方說，沒有協(xié)調(diào)好資源的利用，導(dǎo)致人員和設(shè)備窩工，進(jìn) 度協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，項(xiàng)目各參與方協(xié)調(diào)花費(fèi)時間較多，導(dǎo)致 工期延誤等。在工程進(jìn)度管理中，項(xiàng)目方

3、人員需要協(xié)調(diào)手中人力和物 力資源，并且合理使用。對于人員材料機(jī)械設(shè)備制定合理的 使用計劃，通過科學(xué)的進(jìn)度計劃來保障工程進(jìn)度符合合同要 求。通過對資源的合理配置來到達(dá)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的目 標(biāo)。合理的施工進(jìn)度計劃需要施工技術(shù)人員嚴(yán)格的執(zhí)行，保 障進(jìn)度管理流程符合規(guī)范要求，利用進(jìn)度管理來提升項(xiàng)目經(jīng) 濟(jì)效益。1建筑工程進(jìn)度管理影響因素1.1 施工環(huán)境影響因素。施工環(huán)境是影響建筑工程進(jìn)度 管亂，難以保證施工現(xiàn)場材料用量也是導(dǎo)致施 工進(jìn)度出現(xiàn)延誤

4、的因素。施工機(jī)械設(shè)備以及材料因素考慮不 全面，均會影響工程正常施工進(jìn)度，導(dǎo)致工期延長。1.5 建設(shè)資金影響。建筑工程能夠正常向前推進(jìn)，離不 開資金的按時投入。但是建設(shè)方如果工程款支付不及時，這 就導(dǎo)致建筑施工方難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響項(xiàng)目正常施工進(jìn)度。1.6 設(shè)計變更因素影響。設(shè)計變更因素是影響工程公司 的重要方面。設(shè)計變更如果審批流程過長，項(xiàng)目各參與方協(xié) 調(diào)，花費(fèi)時間過多，設(shè)計方案準(zhǔn)備不充分，都可能在建筑施 工過程中產(chǎn)生大量設(shè)計變更，并且延

5、誤整個工期，增大工程 投入成本。2建筑工程進(jìn)度管理措施2. 1組織管理措施。在工程施工之前，建筑施工方要制 定嚴(yán)密并且可操作性的工程進(jìn)度計劃，工程進(jìn)度計劃之間連 接嚴(yán)密。進(jìn)度計劃需要制定人員使用資源供給以及材料使用 詳細(xì)方案。同時，需要定崗定員，讓項(xiàng)目施工人員明確自身 責(zé)任，防止后期出現(xiàn)問題難以定位責(zé)任人，產(chǎn)生推諉扯皮的 現(xiàn)象。2.2提升對建筑工程進(jìn)度管理的重視程度。建筑工程施 工企業(yè)需要對本公司施工一線員工加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)進(jìn)度管理