詳解盤點工作流程

1、 詳解盤點工作流程 詳解盤點工作流程_物業(yè)經理人 物業(yè)經理人來源自合同范文 詳解盤點工作流程盤點的定義 所謂盤點，是指定期或臨時對庫存商品的實際數(shù)量進展清查、清點的作業(yè)，即為了把握貨物的流淌狀況（入庫、在庫、出庫的流淌狀況） ，對倉庫現(xiàn)有物品的實際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對，以便精確地把握庫存數(shù)量。 盤點方式通常有兩種：一種是定期盤點，即倉庫的全面盤點，是

2、指在肯定時間內，一般是每季度、每半年或年終財務結算前進展一次全面的盤點。由貨主派人會同倉庫保管員、商品會計一起進展盤點對賬；二是臨時盤點，即當倉庫發(fā)生貨物損失事故，或保管員更換，或倉庫與貨主認為有必要盤點對賬時，組織一次局部性或全面的盤點。 主要包括以下幾個方面： （1）數(shù)量盤點。 （2）重量盤點。 （3）貨與賬核對。 （4）賬與賬核對。 盤點目的 店鋪在營運過程中存在各種損耗，有的損耗是可以觀察和掌握的，以全部資料必需清晰，人員的書寫

3、必需清晰，貨物的整理必需清晰，才能使盤點順當進展。 ●團隊精神：盤點是全店人員都參與的營運過程。為削減停業(yè)的損失，加快盤點的時間，超市各個部門必需有良好的協(xié)作協(xié)調意識，以大局為重，使整個盤點按規(guī)劃進展。 一般是每月對商品盤點一次，并由盤點小組負責各店鋪的盤點工作。為了確保商品盤點的效率，應堅持三個原則： ●售價盤點原則，即以商品的零售價作為盤點的根底，庫存商品以零售價金額掌握，通過盤點確定肯定時期內的商品溢損和零售過失。 ●即時盤點原則

4、，即在營業(yè)中隨時進展盤點， “停頓營業(yè)”以及“月末盤點”并不肯定才是正確的盤點，超市(尤其是便利商店)可以在營業(yè)中盤點，且任何時候都可以進展。 ●自動盤點原則，即利用現(xiàn)代化技術手段來幫助盤點作業(yè)，如利用掌上型終端機可一次完成訂貨與盤點作業(yè)，也可利用收銀機和掃描器來完成盤點作業(yè)。 盤點工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見,由于料帳合一是企業(yè)進展治理工作的最根本條件。依照進展的目的及方式不同，它被分為以下幾種： （1）抽樣盤點：由審查單位或其