全面預(yù)算管理制度范文4篇

1、全面預(yù)算管理制度范文 全面預(yù)算管理制度范文 4 篇【第 1 篇】公司全面預(yù)算管理制度公司全面預(yù)算管理制度(七)1、為了加強公司全面預(yù)算管理工作,減少經(jīng)營風(fēng)險,使經(jīng)營活動目標化,提高管理工作的效率和效益,結(jié)合公司實際情況,制定本制度。2、全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標,確定年度經(jīng)營目標,逐層分解、下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位,以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容,自始至終地將各個經(jīng)濟單位經(jīng)營目標同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來,對其分

2、工負責(zé)的經(jīng)營活動全過程進行控制和管理,并對實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是對預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。3、全面預(yù)算管理方法一般是增量預(yù)算方法、零基預(yù)算方法、滾動預(yù)算方法。公司實行是自下而上的預(yù)算編制制度。財務(wù)部門負責(zé)對公司戰(zhàn)略目標的平衡和整體預(yù)算的平衡核算工作,本公司各部門的預(yù)算方案進行匯總,并編制本公司的總預(yù)算。(六)公司的銷售策略和要求(具體內(nèi)容同上);(七)商品總體的

3、價格變化情況或價格調(diào)查情況;(八)公司外部環(huán)境的變化,如不同的季節(jié)、競爭對手的變化等分析(九)營銷隊伍的素質(zhì)及穩(wěn)定性等;(十)其它影響因素。(十一)應(yīng)按商品或勞務(wù)的類別分別填列,能明細到具體商品或勞務(wù)的,應(yīng)進一步細化到每一個月。7、生產(chǎn)成本的預(yù)算編制(凱利不執(zhí)行,但必須充分考慮市場采購成本的變化和資金運作給公司采購成本帶來的優(yōu)勢):一、固定成本項目數(shù)據(jù)分析,匯總出單位固定成本二、變動成本項目數(shù)據(jù)分析,找出產(chǎn)品成本變動共性,編制出變動成本