某公司的《全面預算管理制度》

1、第1頁某公司的預算管理制度請您借鑒企業(yè)全面預算管理制度企業(yè)全面預算管理制度第一章第一章總則第一條全面預算管理的目的為推動全面預算管理的順利實施，提升公司管理水平。強化內部控制，防范經營風險，實現公司經營目標，根據公司的實際情況及管理要求，特制定本管理制度。第二條全面預算管理的任務全面預算管理貫穿于公司經營管理活動的各個環(huán)節(jié)，是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑，其主要任務是：1、推進戰(zhàn)略目標管理，實現長期規(guī)劃和短期計劃相結合。通過編制

2、全面預算，細化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃，對公司整體經營活動進行一系列量化的計劃安排，有利于戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃的監(jiān)控執(zhí)行。2、為績效管理提供制度依據。通過全面預算管理與績效管理相結合，為公司的全體員工設立行為標準，明確工作努力的方向，促使其行為符合公司戰(zhàn)略目標及年度經營目標的要求。1、強化事中控制與成本監(jiān)控。通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速的發(fā)現問題并及時采取相應的解決措施。通過強化內部控制，降低了公司日常的經營風險，

3、加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。2、加強公司內部信息溝通，使各部門的目標和活動協(xié)調一致，通過全員參與，全方位和全過程預算管理體系的設計，實現對公司整體經營活動的事前規(guī)劃、事中控制和事后分析反饋、增強公司對經營活動的控制能力。3、促進資源優(yōu)化配置。通過編制公司全面預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，并對市場可能出現的變化做好準備，促進公司各類資源的有效配置，提高資源利潤效率。第三條全面預算管理的范圍第