設(shè)計公司員工的述職報告

1、 設(shè)計公司員工的述職報告 設(shè)計公司員工的述職報告一、20xx 年度考核指標(biāo)完成狀況（略）二、工作措施及存在的問題20xx 年，我們依據(jù)董事局的有關(guān)決議和設(shè)計公司年初工作規(guī)劃，實行了一系列的工作措施：1、取消設(shè)計管理產(chǎn)值，參照集團(tuán)公司考核盈余獎罰安排制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰安排制度。既保障了股東的權(quán)益，又充分調(diào)動和激發(fā)全體員工的工作熱忱，讓全體員工都關(guān)切企

2、業(yè)的利潤，主動增效減耗，開源節(jié)流。2、修定完善了設(shè)計提成制度。將設(shè)計人員基本產(chǎn)值任務(wù)同公司基本運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算、董事局考核盈余任務(wù)數(shù)掛鉤，設(shè)計人員產(chǎn)值任務(wù)與個人工資掛鉤，使產(chǎn)值任務(wù)的安排更加公允。3、制定了內(nèi)部設(shè)計業(yè)務(wù)流程。4、修定完善了各專業(yè)產(chǎn)值安排比例，按項目類別和困難程度調(diào)整了產(chǎn)值比例，更利于調(diào)動設(shè)計人員的主動性。5、制定了年度費(fèi)用預(yù)算，明確了公司和各生產(chǎn)處室各項支出的限制限額。增加了全員成本管理意識。6、制定了產(chǎn)值統(tǒng)計月報表制度，將

3、過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計，既有效避開了差錯，化解了沖突和爭議，又剛好為工資和風(fēng)險考3、設(shè)計進(jìn)度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設(shè)計項目按時交圖。這雖有多方面的緣由，但內(nèi)部管理不到位，設(shè)計人員時間觀念淡薄，責(zé)任心差，市場意識差是主要緣由。4、設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到限制。各環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，全面質(zhì)量管理難以落實。今年一季度完成的設(shè)計項目報施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯誤，嚴(yán)峻損害了公司形象。5、管理層思想不重視

4、，有畏難心情，定額設(shè)計沒有取得實質(zhì)性進(jìn)展。洪江 xx 廣場定額設(shè)計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設(shè)計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設(shè)計實施細(xì)則草案，但沒有對定額標(biāo)準(zhǔn)作深化細(xì)致的探討。以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)實力不強(qiáng)造成的。本人辜負(fù)了董事局和設(shè)計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感擔(dān)心和內(nèi)疚。三、工作體會設(shè)計公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計行業(yè)的競爭歸根究竟是人才的