公司績效考核管理辦法及細(xì)則

1、公司績效考核管理辦法及細(xì)則 公司績效考核管理辦法及細(xì)則第一章 第一章 總則 總則一、 制定目的為了對(duì)員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)工作效率提高的目的，特制定本辦法。二、 適用范圍公司全體員工。但試用期未滿三個(gè)月的員工不納入考核?？己藭r(shí)間從正式錄用當(dāng)月開始考核。三、 適用原則考評(píng)嚴(yán)格以月度、季度、年度計(jì)劃和考勤記錄為依據(jù)。第二章 第二章 考核辦法 考核辦法一、 權(quán)責(zé)部門綜合部為本制度制定、修改、實(shí)施、管理

2、和解釋說明的歸口部門。二、 考核分類1．月度考核：以自然月為一個(gè)考核周期。全體職工均參與考核。2．年度考核：以陽歷年為一個(gè)考核周期。全體職工均參與考核。三、 考核時(shí)間1．月度考核：每月 28 日由綜合部向各部門負(fù)責(zé)人下發(fā)《員工績效考核評(píng)分表》 ，各部門負(fù)責(zé)人須于兩日內(nèi)將本部門評(píng)審?fù)甑摹秵T工績效考核評(píng)分表》上交綜合部，由綜合部統(tǒng)一上交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審閱時(shí)間為兩天，即評(píng)審?fù)戤厱r(shí)間不超過 5 天。 （總經(jīng)理如不在，須由其委托人實(shí)施評(píng)審）

3、。2．年度考核：在每年度 12 月 20 日，由綜合部負(fù)責(zé)人下發(fā)《員工績效考核評(píng)分表（年度版） 》給各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人須于十日內(nèi)將《員工績效考核評(píng)分表（年度版） 》和《員工年度工作報(bào)告》上交綜合部，由綜合部統(tǒng)一上交總經(jīng)理審閱，總經(jīng)理審閱時(shí)間為十天，即評(píng)審?fù)戤厱r(shí)間不超過 20 天。四、 考核辦法1．考核流程：按時(shí)由綜合部發(fā)放《員工績效考核評(píng)分表》 ，由部門負(fù)責(zé)人接收并負(fù)責(zé)發(fā)放給部門員工自評(píng)，自評(píng)完后上交部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行上級(jí)評(píng)分，根據(jù)

4、評(píng)分細(xì)則計(jì)算好績效成績后上交綜合部，綜合部統(tǒng)一上交總經(jīng)理評(píng)審。2．績效權(quán)級(jí)及結(jié)構(gòu)：部門員工由員工自評(píng)和部門經(jīng)理評(píng)分組成，由綜合部收錄備案；部門經(jīng)理由自評(píng)和總經(jīng)理評(píng)分組成，評(píng)分后由綜合部收錄備案。3．績效工資計(jì)算方式：（基本工資+職務(wù)工資）*30%=績效工資基數(shù)績效工資實(shí)發(fā)數(shù)=績效工資基數(shù)*績效成績員工績效考核評(píng)分表 員工績效考核評(píng)分表姓名： 崗位： 總得分：

5、 考核項(xiàng)目及內(nèi)容配分 自評(píng)分（30%）上級(jí)評(píng)分（70%）能時(shí)時(shí)根據(jù)，追蹤任務(wù)，提前完成任務(wù) 30能跟蹤，按期完成任務(wù) 26-29在監(jiān)督下能完成任務(wù) 20-25在監(jiān)督指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 10-19工作任務(wù)（權(quán)重30%）經(jīng)常不能完成工作任務(wù) 10 以下執(zhí)行力強(qiáng)，對(duì)本職工作能有前瞻性，勇于承擔(dān) 25執(zhí)行力較強(qiáng)，對(duì)本職工作能恪盡職守 20-24執(zhí)行力一般，對(duì)本職工作基本勝任 15-19執(zhí)行力較差，經(jīng)常需要指導(dǎo)工作 5-14工作能力（權(quán)重2

6、5%）執(zhí)行力差，不能勝任本職工作 5 以下出色、準(zhǔn)確，無任何差錯(cuò) 30完成任務(wù)質(zhì)量較好，但還可繼續(xù)加強(qiáng) 25-29工作疏忽，偶有小錯(cuò)誤 20-24工作質(zhì)量不佳，經(jīng)常犯小錯(cuò)誤 10-19工作質(zhì)量（權(quán)重30）極其失職，造成大錯(cuò) 10 以下自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律制度，竭盡能力完成任務(wù) 15在監(jiān)督下能遵守各項(xiàng)制度，能較好完成分內(nèi)的工作 12-14偶有遲到，但工作態(tài)度較積極，有一定責(zé)任心 8-11紀(jì)律性不強(qiáng)，偶有小過，工作態(tài)度不夠積極 4-8工作態(tài)度（